### **제품 개발 전략** **템플릿:** - [기능을 변경/추가/제거]하여 [목표를 달성]할 수 있다면 어떨까요? - [고통스러운 문제를 해결하기 위해] [프로세스를 재구성]한다면 어떨까요? **예:** - 취소 페이지에 할인 혜택을 구현하여 고객 이탈을 줄일 수 있다면 어떨까요? - 고객이 나타나지 않아 발생하는 손실을 없애기 위해 셀프 서비스 온보딩을 제공한다면 어떨까요? ### **사업 성장** **템플릿:** - [업계 리더/인플루언서]와 협력하여 [사업 목표를 달성]한다면 어떨까요? - [제품/서비스]를 [새로운 시장 또는 고객 세그먼트]로 확장한다면 어떨까요? **예:** - 이메일 마케팅 서비스를 홍보하기 위해 Sam Baldwin과 협력한다면 어떨까요? - 금융 전문가에게 스팸 보호 및 피싱 보험을 제공하기 위해 서비스를 확장한다면 어떨까요? ### **성장 마케팅 및 브랜딩** **템플릿:** - [특정 고객 혜택]에 집중하기 위해 [메시지/비주얼을] 바꾼다면 어떨까요? - [바이럴 또는 트렌드 테마]에 기반한 캠페인을 시작한다면 어떨까요? **예:** - 고객 신뢰를 높이기 위해 핵심 가치로 개인 정보 보호를 강조하도록 메시지를 바꾼다면 어떨까요? - 개인 정보 보호 기능을 홍보하기 위해 소셜 미디어에서 "쿠키 제로 챌린지"를 시작한다면 어떨까요? ### **고객 경험** **템플릿:** - [새로운 기능/기술을 구현]하여 고객 경험을 향상시킨다면 어떨까요? - [새로운 옵션 또는 리소스를 제공]하여 고객 서비스를 개선한다면 어떨까요? **예:** - 무료 전화를 통해 AI 기반 실시간 IVR 지원을 제공하여 고객 경험을 향상시킨다면 어떨까요? - 맞춤형 지원 가이드를 만들어 고객과 공유한다면 어떨까요? ### **팀 및 문화** **템플릿:** - [새로운 도구/프로세스를 도입]하여 팀 생산성을 높인다면 어떨까요? - [새로운 이니셔티브 도입]을 통해 직장 문화를 개선한다면 어떨까요? **예:** - 주 3일 근무제 시범 프로그램을 시행하여 팀 생산성을 향상시킨다면 어떨까요? - 월간 "책임 버디 시스템"을 도입하여 직장 문화를 개선한다면 어떨까요? ### **사회적 책임** **템플릿:** - [특정 프로세스 변경]을 통해 환경에 미치는 영향을 줄일 수 있다면 어떨까요? - [파트너십을 맺거나 새로운 이니셔티브를 구축]하여 사회적 이슈를 지원한다면 어떨까요? **예:** - 서버를 더 지속 가능한 서버로 전환하여 환경에 미치는 영향을 줄일 수 있다면 어떨까요? - 일부 API를 공개하여 오픈 소스 커뮤니티를 지원한다면 어떨까요? ### **판매 및 전환** **템플릿:** - [판매 프로세스 변경/인센티브 추가]를 통해 전환율을 높일 수 있다면 어떨까요? - [가격 조정/신제품 출시]를 통해 새로운 고객층을 타겟팅한다면 어떨까요? **예:** - 첫 해 갱신 시 구독료를 30% 줄여 전환율을 높일 수 있다면 어떨까요? - 젊은 전문가를 대상으로 보조금이 지급되는 "신규 취업" 플랜을 제공한다면 어떨까요? ### **기술 및 자동화** **템플릿:** - [반복적인 작업/프로세스]를 자동화하여 [시간이나 리소스 절약]을 한다면 어떨까요? - [신기술]을 제품/서비스에 통합한다면 어떨까요? **예:** - 회계 업무량을 줄이기 위해 송장 발행 및 지불 프로세스를 자동화한다면 어떨까요? - 구매 경험을 향상시키기 위해 AI(AR)를 온보딩에 통합한다면 어떨까요?
__날짜:__ 2024년 12월 12일 __코디네이터:__ Mark Thompson __참석 팀:__ 마케팅 및 인사 ## 소개 안녕하세요, 저는 Mark이고 이 세션을 조정할 것입니다.오늘은 몇 가지 가정에 의문을 제기하고 회사를 성장시키기 위해 취할 수 있는 가능한 조치를 찾을 수 있는지 확인하기 위해 여러 가지 "what if" 템플릿을 구현해 보겠습니다.__템플릿: [Y]를 변경/추가/제거하여 [X]를 달성할 수 있다면 어떨까요?__ ### 마케팅: 월 구독 플랜을 추가하여 10% 성장할 수 있다면 어떨까요? 미납으로 인한 자동 구독 취소를 제거하여 이탈률을 줄일 수 있다면 어떨까요? ### HR: 라틴 아메리카로 검색 범위를 확장하여 더 빨리 채용할 수 있다면 어떨까요? 하이브리드 근무 정책을 선택하여 직원 비용을 절감할 수 있다면 어떨까요? __템플릿: [X]와 제휴하여 [Y]를 달성한다면 어떨까요?__ ### 마케팅 SaaS 컨퍼런스와 제휴하여 B2B 판매를 늘리면 어떨까요? 보완 제품과 제휴하여 추천을 늘리면 어떨까요? ### HR 사회적 이슈와 제휴하여 직원 참여를 늘리면 어떨까요? 쿠폰 공급업체와 제휴하여 직원의 세금 부담을 줄이면 어떨까요? __템플릿: [X]를 새로운 [Y]로 확장한다면 어떨까요?__ ### 마케팅 - SaaS 제공을 라틴 아메리카로 확장한다면 어떨까요? - SaaS 지원을 Twitter와 같은 소셜 플랫폼으로 확장한다면 어떨까요? ### HR - 인재 검색 범위를 필리핀으로 확대한다면 어떨까요? - 육아 휴가를 포함하도록 휴가 정책을 확대한다면 어떨까요? ## 결론 브레인스토밍 세션에 참석해 주셔서 감사합니다. 오늘 논의된 내용은 EOD에서 이메일로 모두 메모를 받게 됩니다.
__날짜:__ 12.12.2024 __시간:__ 오후 5:00 __플래너:__ Steve Vaugh __생일:__ Mark Vaugh ## 사전 계획 - 장소 - 게스트 목록에 있는 대부분의 사람들과 가깝고 그들을 수용할 수 있는 장소를 선택하세요. - 게스트 목록 - Mark의 학교, 스포츠 캠프, 그의 옛 야구 팀에 다니는 아이들의 부모를 포함하여 나타날 수 있는 게스트 목록을 작성하세요. 또한 Steve와 Maggie의 친구와 동료 중에서 관심이 있을 만한 사람들을 추가하세요. - 초대장 - 아이들뿐만 아니라 모든 사람에게 어필할 수 있는 초대장을 디자인하고 당장은 개인적으로 만날 수 없는 사람들에게도 우편으로 보내세요. - 테마 - Mark에게 적합하고 흥미로운 테마를 선택하세요. 크리켓이나 야구를 목록의 맨 위에 두고 테마에 따라 장식하세요. - F&B - 일반적인 생일 간식 대신 야구 경기 간식을 제공하고 양키 스타디움 스타일의 생일 케이크를 드세요. - 엔터테인먼트 - 연사를 준비하고 Mark가 좋아하는 트랙을 편집하고 야구와 크리켓을 기반으로 한 퀴즈 게임도 계획합니다. ## 행사 당일 - 설치 - 오후 3시경에 장소 설치를 시작하고 음식과 음료가 파티 시작 30분 전까지 도착하도록 합니다. - 손님 도착 - 손님이 집을 찾을 수 있도록 잔디밭 표지판을 꺼내고 Daniel이 문에서 들어오는 손님을 맞이하도록 합니다. - 조정 - 활동을 담당하는 모든 사람이 자신의 일을 하고 있는지 확인하고 이벤트 사이에 15분의 여유 시간을 둡니다. ## 파티 후 - 손님에게 감사 인사 - 행사 후 손님에게 참석해 준 것에 감사를 표하고 손으로 쓴 작은 감사 메모를 보내 얼마나 큰 의미가 있는지 전합니다. - 청소 - 아이들을 잠자리에 눕힌 다음 집을 청소하고 큰 쓰레기 봉투를 준비해 쓰레기를 버립니다. - 지출 추적 - Excel 스프레드시트를 만들어 지출을 추적하고 지불된 모든 것이 사용되었는지 확인하고 그렇지 않은 경우 환불을 위해 분쟁을 제기합니다. 
__제목:__ A Hundred Suns __저자:__ William Park __장르:__ 판타지 ## 요약 1970년대 일본을 배경으로, 이 이야기는 하카루가 그의 가족을 해치고 빼앗은 조직에 복수하는 여정을 따라갑니다. 현상금 사냥꾼이 그의 가족을 데려가 황폐해진 마을에서 자라도록 내버려 두면서 하카루의 삶은 전환점을 맞이합니다. 가족의 복수를 결심한 히카루는 가족을 납치한 자에게로 이끌고 아마도 그들과 재회할 수 있는 100개의 행성을 탐험합니다. 이 여정에서 그는 자신이 진짜 누구인지 알아내고 부모님의 복수라는 목표 때문에 그녀를 잃게 된 인생의 사랑을 만납니다. 그는 나중에 자신이 쫓던 조직이 자신의 부모님을 빼앗은 조직이 아니라는 것을 알게 되고, 부패한 개인을 찾아 부모님의 복수를 합니다. ## 캐릭터 - 하카루는 평범한 판타지 주인공보다 더 인간적으로 보이게 만드는 많은 본질적인 결함이 있는 잘 쓰여진 복잡한 캐릭터입니다. - 하카루의 아내인 시아는 파트너에게 먼저 충성하고 부족에게 다음으로 충성하는 균형 잡힌 캐릭터입니다. - 하카루의 멘토인 모자라는 어두운 뉘앙스를 지닌 캐릭터이며 하카루와 그의 운명을 연결하는 고리 역할을 합니다. ## 주제 - 복수 - 희생 - 배신 - 기만 ## 장점 - 강력한 주인공 - 풍부한 반전 - 여러 가지 클리프 행거 ## 단점 - 폭력 - 강력한 여성 캐릭터의 부족 __전체 평점: 10점 만점에 8점__
# 창업자 마케팅을 위한 트위터 캠페인 아이디어 브레인스토밍 __목표:__ 180일 안에 참여도를 50% 늘리고 도달 범위를 200% 늘리는 것입니다. ## 참석자: - 메건 홀 - 브리아나 스탠호프 - 프리실라 로건 ## 브레인스토밍 주제 1: 모방할 대상을 선택하세요. 대상 고객과 전문 지식이 일치하는 모방하고 싶은 크리에이터를 선택하세요. ### 메건: - 톰 홀러리드(Ginger의 CEO) - 칼 숭스텐(작가) - 윌리엄 펜노야(SEO 전문가) - 마커스 앨버스트랜드(Sinkora의 CO) ### 브리아나 스탠호프 - 빌 버클리(Bella의 CEO) - 제임스 카메론(디자인 전문가) - 윌 펜노야(Tata의 CEO) - 데이비드 산토로(Pied Piper의 콘텐츠 마케팅 책임자) ### 프리실라 로건 - 사이먼 코웰(TableSauce의 CMO) - 벤 톰슨(AirChair의 CEO) - 그레고리 펙(FaceCamp의 CMO) - 알프레드 벨(Minitoba의 CMO) ## 브레인스토밍 프롬프트 2: 각도가 전부입니다 피드에 대한 각도/테마를 2개 선택하세요. ### 메건: - 리소스가 필요 없는 콘텐츠 - SEO 우선 콘텐츠 ### 브리아나 스탠호프 - 리더를 위한 콘텐츠 마케팅 - 예산에 맞는 SEO ### 프리실라 로건 - 리더를 위한 검소한 마케팅 - 제로 예산 블로그 성장 ## 브레인스토밍 프롬프트 3: 강점 창업자가 집중해야 할 강점 3가지를 고르세요. ### 메건: - 행동 지향적 성향 - 빠른 결과 ### 브리아나 스탠호프 - 빠른 시작 전략 - 검소한 마케팅 ### 프리실라 로건 - 높은 충실도 - 견인력 집중 ## 브레인스토밍 프롬프트 4: 페르소나 구축 콘텐츠를 통해 충족시키고 싶은 사용자 페르소나의 두 가지 측면을 고르세요. ### 메건 - 검소함 - 빠른 결과 ### 브리아나 스탠호프 - 부트스트래핑 마케팅 - 린 스타트업 ### 프리실라 로건 - 성장에 대한 절박함 - 비기술적 장애 ## 질문에 대한 답변을 바탕으로 10가지 게시물 아이디어를 생각해 보세요. - 0달러로 블로그를 시작하는 방법 - 12주 안에 SEO 추진력을 얻는 방법 - 마케팅 예산에서 다음을 제거하세요 - 무료로 백링크를 얻는 방법 - 제로 예산 마케팅 캠페인을 운영하는 방법 - 사람들이 당신에게 링크하고 싶어하게 만드는 방법 - 웹마스터가 링크하고 싶어하는 10가지 - 아무것도 없는 상태에서 X를 만든 방법 - 이 마케팅 해킹에 5만 달러를 낭비했는데, 여러분은 그럴 필요가 없습니다. - 이 해킹으로 2주 안에 검색 속도를 높이세요.
# Acme Saas Co 포지셔닝 프레임워크 ## 그들의 정체성 서비스/제품에 대한 판매를 성사시키기 위해 잠재적인 콜드 리드와 웜 리드와 소통해야 하는 영업 관리자, 사업 개발 담당자, CRO, CEO로 구성된 영업 팀 ## 우리의 목적 영업 팀이 잠재적 리드와 소통하고, 영업 프로세스를 통해 리드 여정을 추적하고, 후속 조치를 취하고, 리드 상태와 수익을 리더십에 보고하도록 돕습니다. ## 그들의 요구 사항 다음과 같은 데 도움이 되는 깔끔하고 사용하기 쉬운 영업 CRM: - 리드 데이터 로깅 - 이메일 전송 - 리드 상태 업데이트 - 후속 조치 자동화 - 보고서 생성 ## 우리의 제안 - 다음과 같은 간단한 CRM 도구: - 리드 데이터를 자동으로 업데이트 - 일반적인 이메일 도구와 호환 - Zapier와 통합 - 구성 가능한 보고 대시보드 ## 그들의 요구 사항 - 영업 관리자는 마이크로 레벨의 상태 데이터와 함께 영업 파이프라인에 대한 개요를 원합니다. - SDR은 리드와 쉽게 소통하고 후속 조치를 취할 수 있는 방법을 원합니다. - CRO는 구성 가능한 보고서 생성 기능을 통해 영업 부서에 대한 개요를 원합니다. - CEO는 매출 수치와 최적화 기회에 대한 개요를 원합니다. ## 당사의 행동 - 영업 관리자는 주간 데이터의 개요 대시보드를 얻고 이메일로 일일 상태 업데이트를 받을 수 있습니다.- SDR은 당사 인터페이스를 사용하여 여러 이메일 서비스 제공업체와 쉽게 통신할 수 있습니다.- CRO는 언제든지 대시보드 개요를 받고 매주 이메일로 자세한 보고서를 받습니다.- CEO는 영업 프로세스에서 AI가 권장하는 최적화 기회와 함께 영업 및 수익 보고 대시보드를 받습니다.--- ## 회사의 브랜드 포지셔닝 __이름:__ Acme SaaS Co __포지션 설명:__ 팀 규모 및 수준에 구애받지 않는 사용하기 쉬운 CRM 도구입니다.__제공:__ 사용하기 쉬운 디자인과 광범위한 통합 및 직관적인 데이터 보고 기능을 결합한 유일한 CRM입니다.### 핵심 가치: - 접근성 - 자동화 친화적 - 쉬운 보고
# Acme SaaS Co의 브랜드 전략 ## 사명 중소기업에 판매 활성화 기술을 민주화합니다. ## 브랜드 목적 Acme SaaS Co는 중소기업조차도 비즈니스를 다음 단계로 끌어올리기 위해 다국적 기업 수준의 판매 활성화 도구와 프로세스가 필요하다고 생각합니다. ## 브랜드 내러티브 저희의 목표는 프랑스에서 저렴한 판매 활성화 소프트웨어 공급업체를 위한 최고의 브랜드로 부상하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 저희는 - 지역 비즈니스 커뮤니티와 협력 - 제품에 대한 획기적인 혁신 - 가격 인하를 위한 규모의 경제 구축 - 핵심에서 고객 중심이 됩니다. ## 포지셔닝 판매 및 마케팅 활성화에 최신 기술을 활용하여 프로세스를 기하급수적으로 성장시키고 개선하고자 하는 야심 찬 중소기업을 위한 것입니다. Acme SaaS Co는 중소기업이 극도의 효율성을 향한 여정에서 힘을 실어줄 수 있는 안정적이고 유연하며 저렴한 기술 파트너가 될 것입니다. Acme은 규모의 경제 구축에 집중하여 최첨단 판매 활성화 소프트웨어의 가격을 낮추고 프랑스 상거래의 가장 외딴 곳까지 이를 제공할 것입니다. ## 핵심 가치 - __신뢰성:__ 당사 제품은 배포 전에 실전 테스트와 철저한 조사를 거칩니다. - __적응성:__ 이 도구는 고객에 맞게 사용자 정의할 수 있습니다. - __규모:__ 당사는 규모에 맞게 고품질 제품을 생산하고 테스트합니다. - __합리성:__ 규모의 경제로 인한 이점을 고객에게 제공합니다. ## 다음 단계: - 브랜드 톤 - 브랜드 컬러 팔레트
## 요약 이 사업 개발 전략 계획의 목적은 성장을 촉진하고 시장 입지를 강화하기 위한 목표, 타겟 시장 및 주요 이니셔티브를 개략적으로 설명하는 것입니다. 이 계획은 사업 개발 팀이 새로운 기회를 효과적으로 식별하고 추구할 수 있는 로드맵 역할을 할 것입니다. ## 목표 1. 다음 회계연도에 매출을 20% 늘립니다. 2. 6개월 이내에 15명의 신규 고객을 확보하여 고객 기반을 확대합니다. 3. 업계에서 브랜드 가시성과 인지도를 높입니다. ## 목표 시장 1. **산업 초점**: 기술 및 소프트웨어 솔루션. 2. **타겟 세그먼트**: - 중소기업(SME) - 기술 분야의 스타트업 - 기술 솔루션을 모색하는 비영리 단체 3. **지역적 초점**: 북미 및 유럽. ## 주요 이니셔티브 ### 1. 시장 조사 및 분석 - 추세와 새로운 기회를 식별하기 위해 철저한 시장 조사를 수행합니다. - 경쟁자를 분석하여 강점, 약점 및 시장 위치를 파악합니다. ### 2. 네트워킹 및 관계 구축 - 잠재 고객 및 파트너와 연결하기 위해 업계 컨퍼런스 및 무역 박람회에 참석합니다.- 네트워크와 가시성을 확대하기 위해 관련 전문 기관에 가입합니다.- 관계를 유지하기 위해 기존 연락처와 월별 아웃리치 전화를 예약합니다.### 3. 전략적 파트너십 - 보완적인 서비스 제공업체 및 업계 영향력 있는 사람을 포함하여 협업을 위한 잠재적 파트너를 파악합니다.- 각 파트너의 대상 고객을 활용하기 위한 공동 마케팅 이니셔티브를 개발합니다.### 4. 콘텐츠 마케팅 전략 - 타겟 고객의 고민을 해결하는 귀중한 콘텐츠를 만들고 배포합니다.- 업계 동향, 사례 연구 및 성공 사례에 초점을 맞춘 월별 블로그 일정을 개발합니다.- 소셜 미디어 플랫폼을 활용하여 콘텐츠를 공유하고 대상 고객과 소통합니다.### 5. 리드 생성 및 전환 - 타겟팅된 이메일 마케팅 및 온라인 광고를 사용하여 리드 생성 캠페인을 구현합니다.- CRM 도구를 활용하여 리드를 추적하고 영업 파이프라인을 효과적으로 관리합니다.- 사업 개발 팀의 기술을 향상시키기 위한 영업 교육 프로그램을 개발합니다.## 성과 지표 1. 분기별로 추적되는 매출 성장.2. 매월 확보한 신규 고객 수. 3. 콘텐츠 마케팅 활동의 참여 지표(웹사이트 트래픽, 소셜 미디어 상호작용). 4. 다양한 채널의 리드 전환율. ## 예산 개요 1. 시장 조사 및 분석 도구에 대한 예산을 할당합니다. 2. 컨퍼런스 및 행사 참석을 위한 자금을 따로 마련합니다. 3. 마케팅 및 광고 캠페인에 투자합니다. 4. 콘텐츠 제작 및 배포를 위한 예산을 책정합니다. ## 타임라인 - **Q1**: 시장 조사 수행, 업계 행사 참석 및 콘텐츠 마케팅 전략 수립. - **Q2**: 리드 생성 캠페인 시작 및 전략적 파트너십 시작. - **Q3**: 성과 지표 평가 및 필요에 따라 전략 조정. - **Q4**: 연간 목표 검토, 피드백 수집 및 다음 회계연도 준비. ## 결론 이 사업 개발 전략 계획은 성장 목표 달성을 위한 체계적인 접근 방식을 설명합니다. 목표 지향적인 이니셔티브에 집중하고 시장 환경에 대한 명확한 이해를 유지함으로써, 당사는 지속 가능한 성공과 시장 입지 강화를 위해 조직을 자리매김할 것입니다.
# Acme 채용 Acme에서는 소프트웨어가 모든 작업을 효과적으로 수행하고 창의성은 사람에게 맡기는 자동화 우선의 미래에 전념합니다.핵심 제품인 Automata는 경쟁이 치열한 생산성 분야에서 성공을 거두고 있으며 성장과 제품 중심 접근 방식으로 인해 당사 팀은 해당 분야에서 가장 부러움을 받는 팀 중 하나입니다.## 회사 소개 Acme는 케임브리지 대학교에서 생산성 메커니즘 박사 학위를 취득한 Willie Costanza와 Henry Seinfeld의 아이디어에서 나왔습니다.Acme는 창립자들이 기숙사에서 시작했지만 불과 4년 만에 40명 이상의 재능 있는 사람들로 구성된 팀으로 성장하여 100만 명이 넘는 고성과 개인에게 서비스를 제공하고 있습니다.자동화와 생산성 기술에 대한 열정이 있고 지속적으로 새로운 흥미로운 기능을 제공하거나 시장에서 최고의 생산성 도구를 마케팅하고 싶다면 이 팀이 당신에게 딱 맞을 수 있습니다.아래 직무를 확인하고 관심이 있으면 지원하세요.## 채용 공고 ### 마케팅 디지털 마케팅 관리자(0~4년) |원격 | 50,000-60,000 USD ### 엔지니어링 Sr. SDE(3-6년) | 원격 | 150,000-160,000 USD 엔지니어링 관리자(5-8년) | 원격 | 200,000-210,000 USD ### 운영 Sr. DevOps(5-8년) | 원격 | 80,000-90,000 USD ### 성장 성장 관리자(2-4년) | 원격 | 90,000-100,000 USD ### 법률 Sr. Counsel(3-5년) | 원격 | 50,000-60,000 USD
### **미팅 세부 정보** - **날짜:** 2024년 7월 14일 - **시간:** 오전 10시 45분 - 오후 12시 30분 - **장소:** Zoom / 회의실 2 - **참석자:** - Ross Geller, 계정 관리자 - Carol Willick, 브랜드 관리자, Susan Foundation - Monica Geller, 온보딩 관리자 - Judy Geller, 부사장, 유지 --- ### **의제 개요** - **미팅 목적:** 브랜드 가시성을 높이기 위한 3분기 성장 전략과 보류 중인 프로젝트 이정표에 대해 논의합니다.--- ### **소개 및 요약(4분)** 지난 검토 회의에서 2분기 비디오 캠페인에 대해 논의했습니다. 오늘은 TikTok 콘텐츠 하우스에서 Instagram을 활용하여 브랜드 가시성을 높이는 방법을 자세히 살펴보겠습니다.--- ### **현재 프로젝트 상태(8분)** - 웹사이트가 개편되었습니다. 3분기부터 배포를 목표로 합니다. - 1분기에 소셜에서 모금액을 35% 늘렸습니다. --- ### **피드백 및 토론(8-12분)** - 1분기 실적에 대한 생각은 어떻습니까? 특히 모금액 비율에 대해서요. - 2025년 6월 14일에 공유한 보고서를 바탕으로 피드백을 주실 수 있나요? --- ### **다가오는 기회/전략(15분)** - 워싱턴 DC 지역의 청중을 주로 타겟으로 하는 Instagram과 TikTok에서 새로운 "식물 입양" 이니셔티브를 시작합니다. - 모금 목표를 달성하기 위해 추수감사절과 할로윈 주간에 걸쳐 특별 입양 프로그램을 시작합니다. --- ### **작업 항목 및 다음 단계(5-8분)** - 8월 25일까지 3분기 초안을 준비합니다. - Carol Willick이 새로운 브랜드 디자인을 승인합니다. - Carol Willick이 재단 건물의 스톡 영상을 제공합니다. - Ross Geller가 재단 이사회에 다가올 이니셔티브를 발표합니다. --- ### **폐회 발언(2분)** 다음 체크인은 8월 28일입니다. 이번 회의에서 합의된 모든 작업 항목에 대한 자세한 보고서를 보내드리겠습니다. --- ### **회의 후 후속 조치** - 회의 메모와 작업 항목을 담은 후속 이메일을 보내드립니다.
## 사전 온보딩 준비 1. 고객 세부 정보 확인 - 이름: John Smith - 회사: ABC Enterprises - 이메일: [john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com) - 전화: (555) 123-4567 2. CRM 시스템에 고객 파일 설정 - 파일 생성일: 2024-10-29 - 담당 계정 관리자: Sarah Johnson 3. 환영 이메일 준비 - 제목: ABC Enterprises에 오신 것을 환영합니다! - 포함 사항: 팀 소개, 서비스 개요 및 다음 단계 ## 킥오프 미팅 1. 킥오프 미팅 일정 잡기 - 날짜: 2024-11-05 - 시간: 오전 10시(동부 표준시) - 플랫폼: Zoom 2. 미팅 일정 작성 - 소개 - 프로젝트 개요 - 목표 및 목적 정의 - 타임라인 및 성과물 논의 3. 모든 참석자에게 일정 초대장 보내기 - 참석자: John Smith, Sarah Johnson 및 팀원 ## 정보 수집 1. 필요한 클라이언트 정보 - 회사 개요 - 주요 이해 관계자 - 현재 과제 2. 클라이언트 설문지 보내기 - 완료 기한: 2024-11-10 - 링크: [클라이언트 설문지](https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb1c9c863f9?pvs=21) 3. 설문지 결과를 논의하기 위한 후속 전화 일정 잡기 - 날짜: 2024-11-12 - 시간: 오후 2:00 EST ## 서비스 계약 1. 서비스 계약 준비 - 포함 사항: 작업 범위, 가격, 약관 및 조건 2. 검토를 위해 서비스 계약 보내기 - 발송 날짜: 2024-11-15 3. 수령 확인 및 질문이나 변경 사항 논의 - 후속 전화 예약: 2024-11-17 ## 온보딩 완료 1. 필요한 모든 문서 마무리 - 양 당사자가 서명한 서비스 계약 - NDA(해당되는 경우) 2. 도구 및 플랫폼에 대한 클라이언트 액세스 설정 - 소프트웨어: 프로젝트 관리 도구, 커뮤니케이션 플랫폼 - 액세스 허가일: 2024-11-20 3. 첫 번째 프로젝트 검토 회의 일정 잡기 - 날짜: 2024-12-01 - 시간: 오후 3:00 EST ## 피드백 및 지속적 개선 1. 온보딩 피드백 설문 조사 보내기 - 발송 날짜: 2024-12-02 2. 피드백을 검토하고 개선 영역 파악 - 논의 예약 날짜: 2024-12-05 3. 향후 온보딩을 위한 피드백을 기반으로 변경 사항 구현 - 온보딩 프로세스 업데이트: 2024-12-15
## Sunrise Community Association 날짜: 2024년 8월 20일 시간: 오후 3시 - 오후 4시 30분 장소: 커뮤니티 센터, 404호실 회의 유형: 정기 --- ### 회의 시작 - 시간: 오후 3시 5분 - 의장: Jeff Thompson ### 참석 - 참석 회원: - John Doe - Jane Smith - Michael Johnson - Miles Davis - 결석자: - Robert Brown - Lisa White - 손님/참관인: - Mark Taylor - Sophia Williams ### 공지 사항 - 연례 자선 모금 행사는 2024년 9월 17일에 개최됩니다. - 새로운 VR 놀이터 설치는 11월에 예정되어 있습니다. ### 이전 회의록 승인 - 2024년 7월 15일 회의록: 승인 - 수정/변경: 해당 없음 ### 의제 승인 - 2024년 8월 20일 의제: 승인 - 수정: 해당 없음 ### 보고 - 의장 보고: - 커뮤니티 정원 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있으며, 10월 초에 완료 및 심기 예정. - 재무 보고: - 현재 잔액: 13,560달러. 주요 비용에는 여름 피크닉 이벤트에 대한 2,400달러가 포함됩니다. - 위원회 보고: - 이벤트 기획 위원회: 다가올 이웃 블록 간 파티에 대한 계획을 확정했습니다. - 안전 위원회: 이웃 감시 프로그램에 대한 최근 업그레이드 및 일정에 대해 보고했습니다. - 미화 위원회: 커뮤니티 공원 및 게이트 정원에 대한 새로운 조경 아이디어를 제안했습니다. ### 기존 업무 - 항목 1: 커뮤니티 뉴스레터 배포 - 결과: 인쇄 비용에 대한 자세한 정보가 있을 때까지 다음 회의로 연기되었습니다. - 안건 2: 주차장 표면 재포장 - 결과: 10월 예산 검토 시까지 보류. ### 신규 사업 - 안건 1: 반려견 및 조류 공원 조성 제안 - 결과: 승인. 장소는 추후 결정. - 안건 2: 크리스마스 장식 콘테스트 - 결과: 승인. 배정 예산은 600달러. ### 회의 연기 - 시간: 오후 4시 25분 - 다음 회의 날짜: 2024년 9월 17일 --- 회의록 제출자: - 이름: 마일즈 데이비스 - 날짜: 2024년 8월 21일 회의록 승인: - 이름: 제프 톰슨 - 날짜: 2024년 8월 25일
# 2025년 8월 여행 계획 ## 시나리오: - 4일 휴식 - 8명 - 자가 운전 ## 이상적인 조건 - 산악 하이킹 - 추운 날씨 - 보트 타기 - 저렴한 숙박 시설 - 방갈로르와 가까움 - 시원한 도심 지역 - 가격이 적당한 음식 ## 가능한 목적지 - 우티 - 와야나드 - 코누르 - 예르코드 - 무나르 ## 목적지 세부 정보 ### 우티 __장점__ - 비교적 가까움 - 쾌적한 추운 날씨 - 보트 타기 기회 - 멋진 도심 지역 __단점__ - 비싼 숙박 시설 - 제한된 음식 옵션 ### 와야나드 __장점__ - 가격이 적당한 숙박 시설 - 멋진 도심 지역 __단점__ - 보트 타기 불가 - 방갈로르에서 멀리 떨어져 있음 - 매우 춥고 항상 비가 내림 - 나쁜 음식 옵션 ### 코누르 __장점__ - 저렴한 숙박 시설 - 좋은 보트 타기 옵션 - 산악 하이킹 __단점__ - 나쁜 도심 풍경 - 나쁜 음식 옵션 ### 예르코드 __장점__ - 쾌적한 추운 날씨 - 다양한 보트 타기 옵션 - 맛있는 음식 - 저렴한 숙박 시설 - 방갈로르와 가까움 __단점__ - 등산할 곳이 없음 ### 무나르 __장점__ - 저렴한 숙박 시설 - 괜찮은 날씨 __단점__ - 방갈로르에서 멀리 떨어져 있음 - 하이킹할 곳이 없음 - 맛있는 음식이 없음 __결과:__ 논의 끝에 우리는 목적지를 쿠누르로 확정했습니다. ## 일정 ### 1일차 - 코누르로 운전 - 휴식 - 캠프파이어 저녁 식사 ### 2일차 - 등산 - 휴식 - 캠프파이어 저녁 식사 ### 3일차 - 보트 타기 - 도심에서 쇼핑 - 휴식 - 산 파티 ### 4일차 - 유명한 아침 식사 장소 방문 - 점심 식사 - 방갈로르로 운전 ## 8인 예산 - __숙박__: $1000 - __연료__: $250 - __보트 타기__: $300 - __하이킹__: $250 - __식사__: $300 - __쇼핑__: 필요에 따라 ## 결론 코누르로 가는 4일간의 여행은 1인당 약 $300이 소요되며, 여기에는 보트 타기와 하이킹, 식사, 교통, 숙박이 포함됩니다.
## 개요 본 경쟁 분석은 업계 주요 기업에 대한 통찰력을 제공하고, 이들의 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT)을 강조합니다. 본 분석의 목적은 경쟁 환경을 이해하고 전략적 개선 영역을 파악하는 것입니다. ## 경쟁업체 개요 ### 경쟁업체 이름: Alpha Corp - 시장 점유율: 25% - 주요 제품/서비스: 제품 A, 제품 B - 대상 고객: 청년층 - 웹사이트: [www.alphacorp.com](http://www.alphacorp.com/) ### 경쟁업체 이름: Beta Inc. - 시장 점유율: 20% - 주요 제품/서비스: 서비스 X, 서비스 Y - 대상 고객: 중소기업 - 웹사이트: [www.betainc.com](http://www.betainc.com/) ### 경쟁업체 이름: Gamma LLC - 시장 점유율: 15% - 주요 제품/서비스: 제품 C - 대상 고객: 가족 - 웹사이트: [www.gammallc.com](http://www.gammallc.com/) ### 경쟁업체 이름: Delta Enterprises - 시장 점유율: 10% - 주요 제품/서비스: 서비스 Z - 대상 고객: 기업 - 웹사이트: [www.deltaenterprises.com](http://www.deltaenterprises.com/) ### 경쟁사 이름: Omega Solutions - 시장 점유율: 5% - 주요 제품/서비스: 제품 D, 제품 E - 대상 고객: 기술 애호가 - 웹사이트: [www.omegasolutions.com](http://www.omegasolutions.com/) ## SWOT 분석 ### Alpha Corp - **강점:** - 강력한 브랜드 인지도 - 광범위한 유통 네트워크 - 혁신적인 제품 기능 - **약점:** - 경쟁사보다 높은 가격 - 제한된 고객 지원 시간 - **기회:** - 국제 시장으로의 확장 - 친환경 제품에 대한 수요 증가 - **위협:** - 저비용 공급업체와의 경쟁 증가 - 소비자 지출에 영향을 미치는 경기 침체 ### Beta Inc. - **강점:** - 경쟁력 있는 가격 - 강력한 온라인 존재감 - **약점:** - 제한된 제품 범위 - 서비스 지연에 대한 고객 불만 - **기회:** - 영향력 있는 인물과의 파트너십 - 새로운 제품 라인 개발 - **위협:** - 업계 규정 변경 - 잠재적 시장 포화 ### Gamma LLC - **강점:** - 높은 고객 충성도 - 독특한 제품 디자인 - **약점:** - 느린 제품 개발 주기 - 제한된 마케팅 예산 - **기회:** - 전자 상거래 판매 성장 - 다른 브랜드와의 협업 - **위협:** - 파괴적 기술을 가진 신규 진입자 - 원자재 비용 변동 ### Delta Enterprises - **강점:** - 기업 고객과의 강력한 관계 - 맞춤형 솔루션 - **약점:** - 브랜드 인지도 부족 - 몇몇 주요 고객에 대한 의존성 - **기회:** - 맞춤형 서비스에 대한 수요 증가 - 지리적 확장 가능성 - **위협:** - 기업 예산에 영향을 미치는 경제적 불안정성 - 경쟁업체의 기술 발전 ### Omega Solutions - **강점:** - 틈새 시장 전문성 - 뛰어난 고객 피드백 - **약점:** - 소규모 마케팅팀 - 제한된 재정 자원 - **기회:** - 틈새 시장에 대한 관심 증가 - 대형 브랜드와의 협력 가능성 - **위협:** - 틈새 시장 진입하는 대형 경쟁사 - 소비자 선호도 변화 ## 결론 이 분석은 Alpha Corp 및 Beta Inc.와 같은 경쟁사가 상당한 시장 점유율을 차지하고 있지만, 성장과 차별화의 기회가 있음을 보여줍니다. 강점을 활용하고 약점을 해결함으로써 기업은 시장에서 효과적으로 경쟁할 수 있는 전략을 개발할 수 있습니다.
# 주제: 빅풋 목격담 __날짜:__ 02.12.2024 __수업/출처:__ 문화적 아이디어 ## 메모 섹션(주제에 대한 자세한 메모): ### 배경 - 사스콰치라고도 알려진 빅풋은 북미의 숲에 산다고 믿어지는 신화 속 원숭이와 비슷한 인물입니다. - 1950년대에 처음 목격되었다고 주장된 이후 대중화되었습니다. - 아메리카 원주민 전설에는 유사한 생물에 대한 언급이 여러 개 있습니다. ### 유명한 사례 - 가장 유명하고 논란이 많은 목격담은 1967년 패터슨-짐린이 목격한 것입니다. - 워싱턴주 세인트 헬렌스 산에서 여러 건의 목격 사례가 보고되었습니다. ### 주제의 주요 특징 - 키가 7~9피트에 달하는 털이 많은 생물입니다. - 발자국 길이는 약 25인치입니다. ### 비판적/회의적 관점 - 큰 곰에 대한 잘못된 목격담입니다. - 숲에 대한 일반적인 두려움에 기반한 허위 사실입니다. - DNA나 뼈와 같은 물리적 증거 없음.### 문화적 관련성 - 전설을 바탕으로 한 여러 영화.- 황야와 미스터리의 상징으로 채택됨.## 큐 섹션(핵심 질문, 프롬프트 및 키워드) - 빅풋 전설의 기원 - 유명한 목격담은 무엇인가?- 회의론자들이 논쟁하는 이유는 무엇인가?- 빅풋의 문화적 관련성.## 요약(노트의 간략한 요약) 빅풋은 북미 숲에 산다고 알려진 7~9피트 길이의 털이 많은 생물이며 발자국 길이가 25인치이고 1950년대부터 대중화되었습니다.가장 인기 있는 목격담은 1967년 패터슨-짐린 필름과 워싱턴주 세인트 헬렌스 산에서 나온 것입니다.빅풋의 존재는 DNA나 뼈와 같은 물리적 증거가 없고 대부분 곰 목격담을 잘못 전달한 것으로 간주되기 때문에 논란이 되고 있습니다.이 전설은 영화 속 미국 민속의 주요 내용이며 황야와 미스터리의 상징입니다. 
**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

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### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

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### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

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### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

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### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

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### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

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### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

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### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

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### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

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### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

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### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson
**회의 제목**: 제품 출시에 따른 마케팅, 영업 및 운영 동기화 **날짜**: 2024년 10월 22일 **시간**: 오전 11시 - 오후 12시 30분 **장소**: Google Meets ### **환영 및 목표(5분)** - **진행자:** James Maddison - 목표: 다가올 제품 출시에 맞춰 마케팅, 영업 및 운영을 조율하고, 원활한 커뮤니케이션을 보장하고, 모든 방해 요소를 해결합니다. ### **부서 업데이트(15분)** - **마케팅 업데이트**: 다음 달에 Facebook 광고 캠페인을 시작할 예정이며, 모든 콘텐츠는 CMO의 승인을 받았습니다. - **영업 업데이트**: 사전 주문 리드가 검증 및 처리되었지만, 더 많은 거래를 성사시키려면 마케팅 자료와 제품 데모가 더 필요합니다. - **운영 업데이트**: 생산은 일정대로 진행되고 있지만, 공급업체에 대한 수입 제한으로 인해 포장에 약간의 지연이 있습니다. ### **프로젝트 협업 토론(20분)** - **프로젝트 이름**: "Nature Earbuds" 출시 - **목표**: 마케팅, 영업 및 운영 팀 간의 사이클 전반에 걸친 응집력 있는 노력.- **주요 이해 관계자**: 마케팅(Emily), 영업(Daniel), 운영(Ursula) - **질문**: - 영업 마케팅: 사용자로부터 받은 피드백과 더 잘 일치하도록 웹사이트 메시지를 어떻게 변경할 수 있을까요? - 운영 영업: 출시의 첫 단계에서 소규모 소매업체의 우선순위를 낮춰야 할까요? ### **문제 해결(15분)** - **이슈 #1**: 영업은 마케팅 부서에서 홍보 자료의 제품 기능과 관련된 혼란을 명확히 해 주기를 원합니다.- **이슈 #2**: 운영 부서에서 창고 공간 부족을 걱정하고 있으며, 영업 부서에서 초과 예약을 피하기 위해 수요를 더 정확하게 예측해 주기를 원합니다. ### **작업 항목 및 다음 단계(10분)** - 마케팅: 목요일까지 제품 메시지를 변경합니다. - 영업: 내일까지 운영팀과 예상 실적을 공유합니다. - 운영: EOW까지 창고 및 배송 세부 정보를 업데이트합니다. ### **마무리 및 피드백 (5분)** - 요약: 마케팅팀은 메시지 전달 방식을 재편하고, 영업팀은 예측을 더욱 정확하게 하고, 운영팀은 최종 물류 관련 업데이트를 공유합니다. - 피드백: 회의 효과에 대한 피드백을 공유합니다. 내일 회의 종료 후 후속 이메일을 발송합니다.
__날짜:__ 2024년 12월 12일 __시간:__ 오전 11시 __장소:__ 캘리포니아주 서니베일 __코디네이터:__ 스티븐 제라드(고객 서비스 데크) ## 소개 - 스티븐 제라드의 환영사. - 부서장(마케팅, 영업 및 고객 서비스) 소개. - __회의 목표:__ 고객 서비스 프로세스 개선을 위한 피드백 수집 및 분석 ## 개요 - __수집 방법:__ 설문 조사, 인터뷰, 지원 티켓 및 소셜 미디어 언급. - __문제 영역:__ 제품의 사용성, 특히 결제 화면의 로딩 속도 및 이메일 지원 티켓의 막대한 백로그. ## 일반적인 주제 탐색 - __나쁜 사용성 경험:__ 사용자는 일반적으로 앱을 사용하고 탐색하기 어렵다고 생각합니다. - __로딩 속도:__ 서버가 로컬에 위치하지 않아 로딩 속도가 느립니다. - __티켓 백로그:__ 이메일 티켓을 관리하는 사람이 적어 백로그가 쌓입니다. ## 피드백 우선순위 지정 - 티켓 백로그가 주요 병목 현상이므로 먼저 처리합니다. - 로딩 속도가 손이 많이 가는 문제이므로 다음으로 처리합니다. - 제품 사용성은 마지막으로 처리합니다. ## 실행 계획 - 소셜 미디어 지원 담당자를 이메일 티켓 처리 담당자로 재지정하여 백로그를 줄입니다. - 더 빠른 로딩 속도를 위해 로컬 서버로 이동합니다. - 외부 UX 전문가를 고용하여 도구의 사용성을 검토합니다. ## 할당 - Fernando Torres가 이메일 티켓 백로그와 관련된 인재 재지정을 처리합니다. - Luis Suarez가 로컬 서버로의 전환 프로세스를 시작합니다. - Robbie Fowler가 UX 전문가를 고용하고 리더십에 사용성 보고서를 제시합니다. ## 결론 - EOD가 이메일을 통해 결정 요약을 공유합니다. - 같은 팀이 다음 주 월요일 회의에서 진행 상황을 검토합니다. 
## 토론 주제 소셜 플랫폼은 국가에 의해 규제되어야 할까요?## 맥락에서의 토론 주제 일론 머스크가 X를 매수한 이후, 정부는 소셜 플랫폼에서의 발언을 규제할 것을 여러 차례 요구해 왔습니다.## 동의안 예, 정부에 의해 규제되어야 합니다.## 서두 소셜 미디어의 잘못된 정보 시대에, 우리가 소비하는 콘텐츠의 정확성과 예의를 보장하는 능력은 국민이 선택한 정부의 직접적인 기능입니다.## 주요 주장 - 소셜 미디어 플랫폼은 유해한 정보를 퍼뜨릴 수 있습니다.[1] - 규제는 증오 발언을 방지할 수 있습니다.- 정부는 사람들을 데이터 스크래핑 및 침해로부터 보호할 수 있습니다.- 국가는 아스트로 터핑으로부터 보호를 보장할 수 있습니다.[2] ## 예상되는 반론 - 규제는 언론의 자유를 억압할 것입니다.- 규제는 검열과 독재 국가를 조장할 것입니다.[3] - 자체 규제는 이미 소셜 기업에 존재합니다. ## 뒷받침 증거 - 버클리 연구 2014 - 하버드 연구 2008 - NEMJ 설문 조사 2010 ## 마무리 진술 규제되지 않은 소셜 콘텐츠는 이미 우리 문명을 위험에 빠뜨렸고 다른 문화와 집단 간의 격차를 벌렸습니다. 이를 규제하지 않으면 문명 사회의 종말이 될 것입니다. ## 가능한 심문 기업들은 언제 성공적으로 스스로를 규제했습니까? 불법적인 것만 규제한다면 언론의 자유 문제는 어디에서 비롯됩니까? 정부는 충분한 데이터가 없다면 어떻게 위협을 감지하고 무력화할 수 있습니까? ## 바디 랭귀지 체크리스트 - [ ] 들리는 톤 - [ ] 전문 용어 없는 언어 - [ ] 열린 손짓 - [ ] 똑바로 선 자세 - [ ] 안정된 눈 맞춤
### **이벤트 이름: Super** Tech Innovators Summit 2024 ### **이벤트 날짜: 2025년 2월** ### **이벤트 시간:** 오전 11시 - 오후 6시 ### **이벤트 장소:** Sacramento Valley Entertainment Center, 1244 Sandhill Road, Sacramento, CA ### **이벤트 개요:** Super Tech Innovators Summit 2024에서는 신흥 기술, 혁신 및 기업가 정신의 사상적 리더를 모아 미래 트렌드, 획기적인 발견 및 기술 산업의 다음 단계를 탐색합니다. 이 서밋에는 기조 연설, 패널 토론 및 충분한 네트워킹 기회가 포함됩니다. ### **이벤트 목표:** - AI, 블록체인 및 클라우드 분야의 최신 혁신가를 소개합니다. - 기술 기업가, 혁신가, 개인 및 기관 투자자를 위한 네트워킹 기회를 보장합니다. - 스타트업과 선도적인 서비스 회사 간의 파트너십을 촉진합니다. ### **대상 고객:** 혁신과 새로운 트렌드에 관심이 있는 기술 애호가, 기업가, 기관 투자자, 엔젤 투자자, 소프트웨어 개발자 및 임원. ### **주요 연사:** - Joey Diaz - SliceX 및 Vesla의 CEO - Greg Fitzsimmons - Lapster의 전 CEO - Duncan Trussell - Mapple의 CEO ### **일정:** - 오전 10시 - 등록 및 하이티 네트워킹 - 오전 11시 - Brian Redban의 환영사 - 오전 11시 30분 - 기조연설: Joey Diaz의 AI의 미래 - 오전 12시 30분 - 패널 토론: 사이버 보안의 블록체인 - 오후 1시 30분 - 점심 - 오후 3시 - 워크숍: 지속 가능한 클라우드 솔루션 확대 - 오후 4시 30분 - 저녁 네트워킹 세션 및 간식 - 오후 6시 - 폐회사 ### **이벤트 홍보 전략:** 1. LinkedIn, Instagram, Reddit 및 X에서 소셜 캠페인을 진행합니다. 2. 기술 전문가, 학자 및 스타트업 창업자를 타겟으로 하는 이메일 마케팅을 진행합니다. 3. TechCrunch와 Wired 등 주요 기술 미디어에 보도자료를 제공합니다. 4. YouTube와 Twitter에서 기술 분야의 인플루언서와 협업합니다. ### **이벤트 예산:** 1. 장소: $13,000 2. 마케팅 및 광고: $8,000 3. 연사 수수료: $40,000 4. 음식: $5,000 5. 총액: $66,000 ### **핵심 성과 지표(KPI):** 1. 참석자 1,500명 이상 2. #SuperTechInnovators2024 해시태그가 포함된 소셜 미디어 언급 800건 3. 이벤트를 다룬 5개 미디어 출판물 4. 콘텐츠 제작자의 게시물 10건 ### **이벤트 팀 및 책임:** - 이벤트 관리자: Brian Redban(이벤트 물류 및 조정) - 마케팅 코디네이터: Jamie Young(이벤트 홍보 및 홍보) - 연사 연락 담당자: Lee Syatt(연사 조정 및 일정) ### **후원 기회:** 1. 플래티넘 스폰서: $70,000(모든 비용 포함) 골드 + 기조 연설 슬롯, 모든 자료에 로고, 이벤트 부스 포함) 2. 골드 스폰서: $35,000(실버의 모든 것 + 패널 토론 참여 및 이벤트 자료에 로고) 3. 실버 스폰서: $20,000(이벤트 자료 및 이벤트 부스에 로고) ### **물류:** - 주차: 등록된 모든 참석자에게 무료 행사장 주차가 제공됩니다. - WiFi: 행사장 전역에서 고속 인터넷이 제공됩니다. - F&B: 행사 내내 점심과 커피 브레이크가 제공됩니다. ### **비상 계획:** 예상치 못한 상황(예: 발표자 취소, 기술적 어려움)이 발생할 경우 대체 발표자와 장비를 준비합니다. 자연 재해나 비상 사태가 발생할 경우 행사 일정이 변경되고 참석자에게 이메일, SMS 및 소셜 미디어를 통해 알려드립니다.
__날짜:__ 12.12.2024 __시간:__ 오전 11:00 __퇴사 직원:__ Mark Russo __부서:__ 마케팅 __보고 관리자:__ Susie Collins __면접관:__ Jim Morrison ## 소개 - Routine Inc.에서의 역할과 재직 기간 - 퇴사 면접에 걸리는 시간 - 직원에게 기밀 유지를 보장합니다. ## 퇴사 이유에 대한 질문 - Routine Inc. 외부에서 기회를 찾게 된 요인은 무엇입니까? - Routine Inc.를 떠나기로 결정한 주요 요인은 무엇입니까? ## 직무 만족도에 대한 질문 - 면접 중에 귀하의 역할이 설정된 기대치에 부합한다고 느꼈습니까? - 직무에서 가장 즐거웠던 부분과 가장 즐거웠던 부분은 무엇입니까? ## 리더십에 대한 질문 - 보고 관리자와의 관계는 어땠습니까? - 경영진이 귀하가 최상의 성과를 내도록 지지한다고 느꼈습니까? - 경영진이 역효과를 냈다고 느낀 적이 있습니까? 그렇다면 언제입니까? ## 사무실 환경에 대한 질문 - 1~10점 척도로 사무실 환경을 어떻게 평가하시겠습니까? - 1~10점 척도로 원격 근무를 위해 제공된 도구와 리소스를 어떻게 평가하시겠습니까? - Routine Inc의 문화가 귀하에게 가장 좋은 것과 일치합니까? ## 보상에 대한 질문 - 1~10점 척도로 보상에 대한 만족도를 어떻게 평가하시겠습니까? - 보상 및 혜택 중 어떤 부분을 개선할 수 있었습니까? - 보상 및 혜택 중 어떤 부분에 가장 만족하십니까? ## 성장 전망에 대한 질문 - Routine Inc에서 흥미로운 성장 기회가 충분했습니까? - 성장 전망에 도움이 되도록 리더십이나 관리자가 무엇을 했어야 했습니까? - 리더십과 관리자가 귀하의 이니셔티브를 감사하게 여겼습니까? ## 일과 삶의 균형에 대한 질문 - 1~10점 척도로 여기에서 근무하는 동안 일과 삶의 균형은 얼마나 좋았습니까? - 리더십이나 관리자가 일과 삶의 균형을 유지하는 데 도움을 주었습니까? - 업무의 어떤 부분이 일과 삶의 균형에 가장 부정적인 영향을 미쳤습니까? - 업무 중 어떤 부분이 워라밸에 가장 긍정적인 영향을 미쳤나요? ## 피드백 관련 질문 - 귀하와 같은 직원을 유지하고 개선할 수 있는 방법에 대한 피드백이 있으신가요? ## 복귀 가능성 관련 질문 - 어떤 상황에서 Routine Inc.로 복귀하는 것을 고려하시나요? - Routine Inc.를 다른 사람에게 추천하시겠습니까? 직원에게 시간을 내주셔서 감사하다고 전하고, 퇴사 후 필요한 사항이 있을 경우 연락할 수 있도록 담당자(alumni@routineinc.com)를 배정해 주세요. 
안녕하세요, 존. 오늘 퇴사 면접을 진행할 텐데 솔직하게 답변해 주시면 감사하겠습니다. 준비가 되시면 시작할 수 있습니다. ### **퇴사 사유** - Vesla 외부에서 기회를 찾게 된 동기는 무엇입니까? - 퇴사 결정에 가장 큰 영향을 미친 구체적인 요인은 무엇입니까? ### **직무 만족도** - 면접에서 설정한 기대치와 직무가 일치했습니까? - 직무에서 가장 만족스럽고 가장 만족스럽지 못한 부분은 무엇입니까? ### **경영진 및 리더십** - 직속 상사와의 관계는 어떻습니까? - 경영진이 최상의 성과를 낼 수 있도록 지원했습니까? ### **업무 환경** - 이곳의 업무 환경과 문화를 어떻게 평가하십니까? - 회사 문화가 귀하의 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 데 부합한다고 생각했습니까? ### **보상 및 복리후생** - 보상 및 복리후생 패키지에 대한 생각은 무엇입니까? - 복리후생 패키지의 어떤 측면을 개선할 수 있습니까? ### **성장 기회** - 성장 기회가 충분했습니까? - 더 발전하기 위해 무엇을 할 수 있었을까요? ### **일과 삶의 균형** - 재임 기간 동안 일과 삶의 균형은 어땠나요? - 일과 삶의 균형을 유지하는 데 도움을 받았다고 느꼈나요? ### **개선을 위한 제안/피드백** - 직장을 개선하기 위한 제안이 있나요? - 어떻게 하면 인재를 더 잘 유지할 수 있을까요? ### **복귀 가능성** - 어떤 상황에서 우리 회사로 복귀하는 것을 고려하셨나요? - 우리 회사를 다른 사람에게 추천하시겠습니까? ### **마무리 생각** - 마치기 전에 공유하고 싶은 의견이나 생각이 있나요?
## 첫 번째 팀 회의 안건 날짜: 2024년 9월 4일 시간: 오전 11시 장소: 회의실 C 또는 Zoom 링크: [Zoom 링크] 회의 진행자: Ross Geller ### 환영 및 소개 - 진행자: 첫 번째 팀 회의에 오신 모든 분을 환영합니다. - 팀 소개: 모든 팀원이 자신을 소개하고, 역할과 배경에 대해 이야기합니다. ### **아이스브레이커 게임** 이야기를 나누거나, 여러분에 대해 짐작할 수 없는 점을 그룹에 말해주세요. ### **본인 소개** Ross Geller: 프로젝트 관리 경력, 리더십 스타일, 팀의 목표, 개인 생활에 대한 간략한 개요 ### 회의 목적 및 목표 - 진행자: 회의 목적에 대해 간략히 설명합니다. - 목표: 팀 구성, 업무 확립, 프로젝트 일정 설정을 포함한 명확한 결과 설정 ### 팀 목표 및 기대 사항 - 토론: 4분기까지 신제품 출시 완료와 같은 팀의 목표. - 기대 사항: 팀 협업, 비동기 커뮤니케이션, 프로젝트 관리와 관련된 기대 사항을 논의합니다. - Q&A: 구성원들이 질문을 하고 의견/피드백을 제공하도록 권장합니다. ### 역할 및 책임 - 명확화: 각 팀 구성원의 역할과 책임을 설정합니다(예: Rachel은 마케팅 담당, Joey는 개발 담당). - 토론: 역할에 대한 우려 사항과 제안 사항을 명확히 합니다. ### 커뮤니케이션 채널 - 도구: 커뮤니케이션에 사용하는 도구와 서비스에 대해 논의합니다(예: Slack, Microsoft Teams). - 빈도: 주간 업데이트 및 일일 체크인과 같은 커뮤니케이션 주기에 대한 기대 사항을 설정합니다. ### 초기 프로젝트 또는 작업 토론 - 개요: 새로운 모바일 앱 개발인 첫 번째 프로젝트를 소개합니다. - 책임: 작업을 할당하고 마감일을 설정합니다(예: 9월 1일까지 홈 화면의 UI 디자인 초안). - 토론: 질문, 제안 또는 우려 사항을 자유롭게 밝힙니다. ### 다음 단계 및 작업 항목 - 요약: 프로젝트 타임라인 초안 작성 및 커뮤니케이션 채널 설정과 같은 작업 항목과 함께 논의된 주요 사항을 요약합니다.- 다음 회의: 다음 회의 일정을 잡고 가능하다면 잠정적인 의제를 공유합니다.### 마무리 발언 - 진행자: 참여해 주셔서 감사합니다.- 동기 부여: 미래에 대한 격려의 말을 전합니다.--- ### **작업 항목:** 1. Rachel: 9월 15일까지 마케팅 계획 초안을 작성합니다.2. Joey: 10월 30일까지 초기 개발 타임라인을 준비합니다.3. Monica: 10월 27일까지 프로젝트 관리 프로세스를 설정합니다.### **다음 회의:** - 날짜 및 시간: 2024년 9월 30일 오후 2시
**Tech Solutions Inc.** **회의 안건** **날짜:** 2024년 8월 30일 **시간:** 오전 10시 ~ 오전 11시 30분 **장소:** 회의실 3B / Zoom 링크: zoom.us/meetingID12345 **회의 진행자/주최자:** 드웨인 존슨 **기록자:** 브루스 리 ### 공식 회의 시작 - 드웨인 존슨이 오전 10시 5분에 회의를 시작합니다. ### 점호/출석 - **참석자:** - 스티브 스미스 - 테드 터너 - 암리시 파텔 - 로렌스 브라운 - **결석자:** - 마이클 클라크 - 올리비아 마르티네즈 ### 이전 회의록 승인 - 이전 회의록을 검토하고 설명합니다. - 승인 동의안: Steve Smith - 찬성: Ted Turner - 투표: 만장일치로 승인 ### 의제 검토 - 의제 및 목표 개요.- 의제에 추가 또는 변경 사항 없음.### 보고서 - **마케팅 팀 보고서:** Ted Turner - 최신 Google 캠페인 결과 및 예정된 마케팅 이니셔티브 개요.- **재무부 보고서:** Amreesh Patel - 3분기 재무 실적 및 새로운 예산 업데이트.- **제품 개발 보고서:** Lawrence Brown - 신제품 기능 및 출시 로드맵 진행 상황.### 기존 사업 - **웹사이트 재설계 프로젝트:** - Lawrence Brown이 주도하는 토론 - 앱 디자인 개념 및 개발 일정에 대한 최종 승인.- **고객 피드백 설문 조사:** - Ted Turner가 주도하는 토론 - 설문 조사 결과 및 다음 단계 검토.### 신규 사업 - **신규 고객 온보딩 프로세스:** - Amreesh Patel 소개 - 고객 온보딩 프로세스 간소화를 위한 제안. - **직원 교육 프로그램:** - Dwayne Johnson의 소개 - 고객 지원 및 일정에 대한 제안된 직원 교육 모듈에 대한 논의 ### 오픈 플로어/Q&A - 참석자에게 추가 의견, 질문, 피드백 또는 공지 사항을 공개 토론하고 요청합니다. ### 요약 - 할당된 작업 항목 및 마감일 검토: - **웹사이트 재설계 마무리:** 2024년 9월 5일까지 Lawrence Brown - **온보딩 프로세스 업데이트:** 2024년 9월 10일까지 Amreesh Patel - **교육 프로그램 개요:** 2024년 9월 12일까지 Dwayne Johnson ### 연기 - Dwayne Johnson이 오전 11시 25분에 회의를 연기합니다. - 다음 회의는 2024년 9월 15일 오전 10시에 회의실 3B/Zoom에서 예정되어 있습니다.
## XYZ Corporation 사무실 회의 날짜: 2024년 8월 20일 시간: 오전 10시 - 오전 11시 30분 장소: 메인 룸 A 회의 유형: 정기 직원 회의 --- ### 회의 개시 - 시간: 오전 10시 5분 - 의장: Frank Miller ### 참석 - 참석자: - Alice Johnson - David Lee - Maria Gonzalez - Kevin Nguyen - 결석자: - Jessica Brown - Thomas Walker - 게스트/참관인: - Jordan Peterson - Mark Stevens ### 공지 사항 - 분기별 팀 빌딩 행사는 2024년 9월 25일에 개최됩니다. - 새로운 소프트웨어 업데이트는 11월에 회사 전체에 배포됩니다. ### 이전 회의록 승인 - 2024년 7월 18일 회의록: 승인 - 수정/변경: 해당 없음 ### 의제 승인 - 2024년 8월 20일 의제: 승인 - 수정: 해당 없음 ### 보고 - 의장 보고: - 회사의 신제품 라인은 12월에 출시될 예정이며, 마케팅 전략이 마무리되고 있습니다. - 재무 보고: - 현재 예산 상태: 350,000달러. 최근 지출에는 사무실 공간 리노베이션에 12,500달러가 포함됩니다. - 부서 보고: - 마케팅 부서: 신제품 출시를 위한 업데이트된 Google 및 PR 캠페인을 발표했습니다. - 영업 부서: 3분기 매출이 13% 증가했다고 보고했습니다. - 인사 부서: 다가오는 직원 온보딩 세션에 대해 논의했습니다. ### 기존 업무 - 항목 1: 사무실 리노베이션 일정 - 결과: 10월 말까지 완료될 예정입니다. - 안건 2: 재택근무(WFH) 정책에 대한 직원 의견 - 결과: 추가 의견 수렴을 위한 논의 지속. ### 신규 사업 - 안건 1: 웰니스 프로그램 제안 - 결과: 승인. 10월부터 시행 예정. - 안건 2: 사무실 연말 파티 계획 - 결과: 승인. 예산 2,400달러로 책정. ### 회의 연기 - 시간: 오전 11시 25분 - 다음 회의 날짜: 2024년 9월 17일 --- 회의록 제출자: - 이름: 마리아 곤잘레스 - 날짜: 2024년 8월 21일 회의록 승인: - 이름: 프랭크 밀러 - 날짜: 2024년 8월 25일
# 공급망 지연을 해결하는 앱 __공급 분석가 잭 웰치 개발__ 공급망 부서는 올해 7월까지 기후 추적 앱을 구축하여 올해 200만 달러 이상을 절감하고 기상 조건으로 인한 손실을 방지해야 합니다. ## 문제 공급업체의 지리적 지역에서 악천후 패턴으로 인해 공급망이 중단되어 공급업체에 주의를 주었음에도 불구하고 연간 400만 달러의 손실이 발생했습니다. 매년 악천후로 인해 최소 400만 달러의 손실이 발생하고 있으며, 올해 2분기까지 이 문제가 해결되지 않으면 손실이 30% 증가할 수 있습니다. 공급업체에 주의를 주었음에도 불구하고 공급망 팀은 손실을 허용 가능한 수준으로 줄일 수 없으며 올해 해결하지 않으면 이 문제가 더욱 커질 것입니다. ## 접근 방식 - 80% 정확도로 상황을 예측하는 기후 예측 앱을 구축합니다. - 80% 이상의 가능성이 있는 경우 비상 공급 계획을 수립하고 공급업체에 재고 취소/연기를 요청합니다. - 대신 기상 조건이 개선되면 연기된 재고를 받아 손실을 100만 달러 미만으로 줄입니다. - 공급 분석 팀에 지난 8년간의 기상 데이터를 연구하여 더 나은 예측을 위한 통찰력을 얻으세요. ## 이점 ### 순 낭비 - __2023년:__ 4000톤 - __2024년:__ 5000톤(예상) - __2025년:__ 1000톤(예상) ### 순 손실 - __2023년:__ $4,000,000 - __2024년:__ $5,000,000(예상) - __2025년:__ $1,000,000(예상) ## 권장 사항 이 프로젝트의 총 비용은 자원과 인력에 25만 달러가 소요되지만 구현 후 1년 이내에 12배의 잠재적 상승 가능성이 있습니다. 
__날짜:__ 2024년 12월 12일 __참석자:__ Glen Mcgrath(개발 책임자), Shane Warne(디자인 책임자), Andrew Symonds(신임 QA 책임자) ## 소개 - 각 멤버/참석자가 자신을 소개합니다. - 회의 일정을 프로젝트 인계 회의로 설정합니다. ## 프로젝트 개요 - 전체 사이트를 재설계하고 불만/요청을 처리할 고객 포털을 추가합니다. - 로그인, 계정 생성, 티켓 제출, 지원 프로세스를 재구성합니다. ## 상태 업데이트 - 포털 디자인이 승인되었습니다. - 로그인 화면은 현재 개발 팀에서 작업 중입니다. - 티켓 생성 속도가 느리며 현재 조사 중입니다. - 계정 생성 프로세스에 대한 피드백 수집이 거의 끝났습니다. ## 실행 계획 - Shane Watson이 계정 생성 프로세스에 대한 최종 사용자 피드백 인터뷰를 진행합니다. - Micheal Clark이 배포 준비가 되면 로그인 화면에 대한 승인을 내립니다. - 티켓 생성 프로세스는 QA 팀에서 다시 검토합니다. ## 문서 - 모든 관련 문서는 내부 지식 기반에 작성되었으며 모든 이해 관계자와 접근 권한이 공유되었습니다. - 요청이나 추가 정보가 있는 경우 이해 관계자는 kb@routineinc.com으로 문의해 주시기 바랍니다. - JIRA 및 GitHub 저장소는 Andrew Symonds와 그의 팀과 공유되었습니다. ## 토론 - Shane은 인터뷰 분석을 완료하기 위해 4일의 추가 근무일을 요청했고 승인되었습니다. - Clark은 지식 기반 팀에서 팀에 필요할 수 있는 문서 목록을 작성해 달라는 요청을 받았습니다. ## 다음 단계 - Shane은 사용자 피드백 분석을 완료합니다. - Clark은 로그인 화면에 대한 승인을 받습니다. - Clark은 문서 요청 목록을 작성합니다.
**코스모 크레이머** 크라메리카 컨설팅 서비스 1234 Main Street Cityville, NY 12345 cosmo.kramer@example.com (123) 456-7890 **날짜:** 2024년 12월 14일 --- **YOU Enterprises** 담당자: John Newman 5678 Postal Ave Cityville, NY 67890 --- 뉴먼 씨, 안녕하십니까? 앞서 말씀드린 바와 같이, 귀사의 다가오는 프로젝트와 관련하여 제 제품 컨설팅 서비스에 대한 제안을 공유하게 되어 기쁩니다. 프로젝트의 범위를 고려하여 다음 서비스에 대해 시간당 요금 80달러를 제안합니다.- 전략적 제품 컨설팅 - 1차 제품 테스트 - 베타 프로그램 구현 - 경쟁 제품 분석(2개) - 제품 개선 ### **비용 세부내역:** - **시간당 요금:** 시간당 80달러 - **주당 예상 시간:** 20시간 - **예상 총 월 비용:** 6,400달러 이 요금에는 연구 비용, 현지 회의를 위한 여행 비용, 컨설팅 비용이 포함됩니다. 도시 밖으로의 여행과 같은 추가 비용은 발생하기 전에 승인을 위해 공유됩니다. ### **지불 조건:** - 송장은 월별로 공유되며 수령 후 30일 이내에 지불해야 합니다. - 지불은 은행 송금이나 Wire.com을 통해 할 수 있습니다. 저는 제품 전략과 GTM 분석에 대한 저의 깊은 경험이 여러분의 프로젝트의 성공에 기여할 것이라고 믿습니다. 제안에 대해 질문이나 설명이 있으면 언제든지 연락해 주세요. 다시 한번 기회를 주셔서 감사합니다. 곧 연락 드리겠습니다. 감사합니다. 코스모 크라머 크라메리카 컨설팅 서비스
안녕하세요 [인플루언서 이름]님, 잘 지내시길 바랍니다. 저는 Shiva Prabhakaran이고, 크리에이터 아웃리치 및 브랜드 솔루션 전문 회사인 Acme Media의 수석 제휴 관리자입니다. 저희는 Instagram에서 귀사의 활동을 지켜보았고, 생산성 커뮤니티에서 귀사의 진정성 있는 참여 방식과 영향력에 깊은 인상을 받았습니다. 귀사와의 잠재적 협업을 고려하고 있으며, 이는 저희 브랜드와 귀사의 브랜드에 완벽하게 부합한다고 생각합니다. --- ### **이것이 적합한 이유는 무엇인가요?** 매우 효과적인 도구를 선보이는 방식이 마음에 들었고, 고객이 지원하는 다양한 사용 사례를 고려할 때 귀사의 메시징, 고객 및 고객의 마케팅 목표가 잘 부합한다고 생각합니다. --- ### **고객 소개** Routine은 생산적인 팀을 위해 구축된 매우 유연한 업무 운영 시스템입니다. 저희 제품은 시장에서 가장 인기 있고 좋은 평가를 받는 제품 중 하나이며, New Gotham Times에도 소개되었습니다. 저희는 수천 명의 사용자로부터 얻은 통찰력을 바탕으로 한 혁신적인 제품을 귀사의 고객에게 제공하고자 합니다. --- ### **협업 제안** Routine을 홍보하는 비디오 콘텐츠를 제작하는 협업을 제안합니다. 다음은 우리가 생각하는 것에 대한 세부 사항입니다.- **제공물**: Instagram 게시물 2개, Instagram 스토리 3개, TikToks 4개.- **타임라인**: 2025년 3월 중 21-24일을 선호합니다.- **콘텐츠 초점**: 포괄적인 접근 방식과 데이터 시각화 기능을 강조하고 이것이 귀하의 업무 생활에 어떻게 적합한지 보여주세요.--- ### **보상** 협업에 대해 1,500달러와 연간 개인 구독(500달러 상당) 및 팔로워와 공유할 수 있는 Routine 2개월 무료 구독 쿠폰 코드를 제공합니다.또한 고유 링크를 통해 연장 구독에 대해 20%의 제휴 수수료를 받게 됩니다.--- ### **다음 단계** 이 제안에 관심이 있으시면 세부 사항을 논의하고 기대치를 맞추기 위해 간단한 전화 통화를 설정할 수 있습니다. 제안에 대한 의견을 공유하거나 자세한 내용을 설명해 주세요. 함께 일할 수 있기를 기대합니다! 감사합니다. Shiva Prabhakaran, 시니어 제휴 매니저 +91 98765 43210 Acme Media LLC 웹사이트: [acmemedia.com](http://acmemedia.com/)
# 제품 출시를 위한 인플루언서 전략 __기간:__ 2024년 7월 31일 - 2024년 9월 30일 __POC:__ Jim Collins ## 기타 멤버: - Jonathan Mark - Tom Selleck - Luigi Santonio ## 채널 - YouTube - Twitter - LinkedIn __예산:__ 55,000 USD __상태:__ 계획 ## 목표 및 목적 새로운 Android 앱의 신제품 출시에 관련 트래픽을 유도합니다. ## 주요 지표 - __노출 수:__ 도달한 총 프로필 수 [목표 - 1,000,000] - __트래픽:__ 출시 페이지로의 총 클릭 수 [목표 - 5,00,000] - __다운로드:__ 캠페인의 총 다운로드 수 [목표 - 1,00,000] - __1주일 후 DAU:__ 다운로드 후 7일 동안 매일 활성화된 사용자 수. [목표 - 50,000] ## 채널 전략 ### YouTube 목표 [구독자 10만 명 이상]: - Android 앱 리뷰어 및 콘텐츠 제작자. - 생산성 앱 리뷰어 - 생산성 콘텐츠 제작자 - 학생 관련 콘텐츠 제작자 ### Twitter Target [팔로워 10만 명 이상]: - 앱 리뷰어 - 생산성 인플루언서 ### LinkedIn Target [팔로워 10,000명 이상]: - 생산성 인플루언서 ## 잠재적 인플루언서 ### Jim Brown - __유형:__ YouTube 앱 리뷰어 - __비용:__ 10,000 - __도달 범위:__ 1,000,000 - __상태:__ 고려 ### James Cavizel - __유형:__ LinkedIn 인플루언서 - __비용:__ 2,000 - __도달 범위:__ 200,000 - __상태:__ 종료 ### Jon Busquets - __유형:__ Twitter 기술 인플루언서 - __비용:__ 5,000 - __도달 범위:__ 50,000 - __상태:__ 진행 안 함 ### Paulo Perriera - __유형:__ YouTuber - __비용:__ 25000 - __도달 범위:__ 3,000,000 - __상태:__ 고려 사항 ### Mel Torme - __유형:__ YouTube 생산성 인플루언서 - __비용:__ 40000 - __도달 범위:__ 10,000,000 - __상태:__ 협상 다음 후속 조치/상태 업데이트: 2024년 8월 3일
# 크리에이티브 디렉터의 업무 (간략히): 프로모션 및 마케팅 전략 수립. 오프라인 및 온라인 매체 모두에 대한 실행 계획 수립. 강력한 마케팅 및 프로모션 팀 구성. ## 직무 개요 Acme Marketing Solutions에서 마케팅 및 프로모션 부서를 이끌 경력 있는 크리에이티브 디렉터를 찾고 있습니다. 크리에이티브 디렉터는 디지털 및 오프라인 프로모션 및 마케팅 전략 수립을 담당합니다. 고객 중심적인 기업의 성장을 이끌고 고성과 팀을 구축하고 이끌어갈 열정이 있다면 이 직무가 적합합니다. 간단히 말해, 모든 프로모션 및 마케팅 활동을 주도하고 관리하는 데 중요한 역할을 하게 됩니다. ## 핵심 업무 - 비디오 및 브로셔를 포함한 콜래트럴 자료 디자인 가이드라인 수립 지원. - 분기별 콘텐츠 전략 수립. - 브랜드 콜래트럴 자료 승인 프로세스 구축. - 팀 간 인재 및 프로세스 관리. - 팀 성과에 대한 엄격한 기록 유지. - 브랜드 강화를 위한 새로운 전략 연구 및 제안. ## 요구 사항 및 기술 - 이상적인 지원자는 다음과 같은 자질을 갖추어야 합니다. - 마케팅 전략 및 리더십 전문성. - B2B 에이전시 경험은 큰 장점입니다. - 기관 영업 경력 4년 이상 - 탁월한 리더십 역량 - 1급 교육기관에서 마케팅 및 커뮤니케이션 석사/석사 학위 취득 시 우대. 관심 있으시고 위 자격 요건을 충족하시는 분은 최신 이력서와 LinkedIn 프로필 링크를 첨부하여 leadership@acmemarketing.com으로 인사팀에 문의해 주세요. 관심 가져주셔서 감사합니다. 
# 크리에이티브 어시스턴트 ## 책임(간략히): - 비디오 및 게시물과 같은 홍보용 콜래트럴을 만듭니다. - 내부 및 외부에서 사용할 수 있는 물리적 콜래트럴을 준비합니다. - 프레젠테이션 및 명함에 사용할 수 있는 템플릿을 만듭니다. ## 직무 개요 Acme Marketing Solutions에서 프로모션 활동 부서의 마케팅 팀에 합류할 크리에이티브 어시스턴트를 찾고 있습니다. 크리에이티브 어시스턴트는 다양한 마케팅 및 홍보 활동에 사용할 디지털 및 물리적 콜래트럴을 만드는 책임을 맡습니다. 마케팅 분야에서 경력을 시작하고 싶다면 이 직무가 적합할 수 있습니다. 간단히 말해서 온라인 및 오프라인 모두에서 마케팅 및 브랜딩 콜래트럴을 구축하는 데 중요한 역할을 하게 됩니다. ## 핵심 책임 - 이벤트를 위한 브로셔 및 비디오 디자인을 지원합니다. - 용어집 및 브랜드 가이드라인 콘텐츠를 준비합니다. - 프레젠테이션 및 명함을 위한 다목적 템플릿을 만듭니다. - 크리에이티브, 성과 마케팅 등과 같은 팀 간 조정 - 소셜 및 비디오 자산을 포함한 콜래트럴에 대한 최신 기록을 유지합니다. - 브랜드 강화를 위한 새로운 아이디어를 조사하고 추천합니다. ## 자격 요건 및 기술 - 이상적인 지원자는 다음과 같은 자질을 갖추어야 합니다. - 디지털 마케팅 기본에 대한 명확한 이해. - 오프라인 마케팅 경험은 큰 장점입니다. - Adobe Photoshop 및 Figma와 같은 편집 도구 사용 경험. - 마케팅 캠페인에 대한 뛰어난 안목(디지털 및 오프라인) - 뛰어난 언어 및 서면 능력. - 카피라이팅에 대한 이해. - 마케팅 및 커뮤니케이션 학사 학위 소지자는 우대하지만 필수는 아닙니다. 관심 있고 위에 명시된 자격 요건을 충족하시는 분은 hiring@acmemarketing.com으로 최신 이력서와 LinkedIn 프로필 링크를 보내주시기 바랍니다. 관심 가져주셔서 감사합니다. 
__이름:__ 조지 오웰 __직함:__ 저자 @ Penguin Publishing |기술 애호가 __위치:__ 미국 필라델피아 __주요 기술:__ 글쓰기, 교정, 책 편집, 카피라이터, 심리학 __저에 대한 소개:__ 유료 마케터로 시작한 노련한 소설 작가. ## 경력 ### 역할 - 저자 - __회사 -__ Penguin Publishing - __1983년 7월 -__ 1986년 1월 __설명:__ 글쓰기, 교정, 편집, 극화 등을 포함하는 "1984"라는 책의 제작에 중추적인 역할을 했습니다. 홍보 업무의 일환으로 언론 투어, TV 출연, 서명회 등에도 참여했습니다. __기술:__ 쓰기, 교정, 편집, 홍보 ### 역할 - 마케팅 디렉터 - __회사 -__ Apple Inc - __1980년 6월 -__ 1983년 6월 __설명:__ 개인용 컴퓨터 마케팅 부서에서 Apple의 Macintosh에서 책임자로 일하기 시작했습니다.제 리더십 하에 Apple은 TV 및 라디오와 같은 디지털 플랫폼과 SuperBowl 및 World Series와 같은 물리적 위치에서 여러 전국 캠페인을 시작했습니다.__기술:__ 디지털 광고, TV 광고, 오프라인 활성화, 라디오 마케팅 ### 역할 - 유료 마케팅 책임자 - __회사 -__ JWT Paperman - __1975년 6월 -__ 1980년 4월 __설명:__ 주로 NAR 지역에 있는 여러 고객을 대상으로 심야 시간대의 TV 프로그램을 중심으로 유료 마케팅 캠페인을 진행했습니다. __기술:__ TV 광고, 미디어 구매, 카피라이터 ## 교육 ### 문학 석사 - 하버드 대학교 - 1968년 5월 - 1971년 6월 하버드 크림슨의 작가 중 한 명이었습니다. ### 영어 학사 - 예일 대학교 - 1966년 5월 - 1968년 4월 예일 문학 클럽 회장 ## 자격증 및 자격증 __실버 회원 - 미국 작가 협회 __골드 회원 - 뉴올리언스 작가 연합 ## 기술 글쓰기, 편집, 교정, 카피라이터, 미디어 구매
## 요약 이 시장 조사 보고서는 **2024년 10월** 기준 **지속 가능한 포장 산업**에 대한 포괄적인 분석을 제공합니다. 목표는 전략적 의사 결정을 안내할 수 있는 추세, 기회 및 경쟁 역학을 파악하는 것입니다. 조사 결과는 설문 조사, 인터뷰 및 데이터 분석을 포함한 1차 및 2차 조사 방법을 기반으로 합니다. ## 연구 목표 1. 현재 시장 동향과 소비자 선호도를 이해합니다. 2. 주요 경쟁자와 그들의 시장 포지셔닝을 파악합니다. 3. 성장과 확장을 위한 잠재적 기회를 평가합니다. 4. 시장 과제와 위험을 평가합니다. ## 방법론 - **데이터 수집**: - **1차 조사**: **300명의 소비자**를 대상으로 실시한 설문 조사; **15명의 업계 전문가**와의 인터뷰. - **2차 조사**: 업계 보고서, 시장 간행물 및 온라인 데이터베이스 분석. - **데이터 분석**: 통계적 방법을 사용하여 분석한 양적 데이터; 주제 분석을 통해 평가한 질적 데이터. ## 시장 개요 - **시장 규모**: **2024년** 시장 규모는 **150억 달러**로 추산되며, 연간 성장률은 **12%**로 예상됩니다. - **주요 세그먼트**: - **생분해성 포장**: **시장 점유율 30%** - **재활용 포장**: **시장 점유율 40%** - **재사용 포장**: **시장 점유율 30%** - **지리적 분포**: - **북미**: 추산 시장 규모 **$60억**, **10%** 성장 - **유럽**: 추산 시장 규모 **$50억**, **15%** 성장 - **아시아 태평양**: 추산 시장 규모 **$40억**, **20%** 성장 ## 소비자 통찰력 - **인구 통계**: - 연령: 주로 **25-45세** (65%) - 성별: **여성 60%**, **남성 40%** - 소득 수준: **연 소득 75,000달러 이상 55%** - **구매 행동**: - 선호 구매 채널: **온라인 65%** **소매 30%**, **직접 판매 5%** - 구매 결정에 영향을 미치는 요소: **가격(40%)**, **품질(30%)**, **브랜드 평판(20%)**, **환경적 영향(10%)** - 추세: **소비자의 70%**가 친환경 포장 옵션을 점점 더 우선시하고 있습니다. ## 경쟁 분석 - **주요 경쟁업체**: - **EcoPack Solutions**: 개요 - 생분해성 소재 전문; 강점 - 강력한 브랜드 평판; 약점 - 높은 가격; 시장 점유율 - **20%**. - **GreenWrap Inc.**: 개요 - 재활용 가능한 소재에 중점; 강점 - 광범위한 유통 네트워크; 약점 - 제한된 제품 종류; 시장 점유율 - **25%**. - **SustainPack**: 개요 - 재사용 가능한 포장 솔루션 제공; 강점 - 혁신적인 디자인; 약점 - 시장 점유율이 낮음; 시장 점유율 - **15%**. - **시장 포지셔닝**: 경쟁사는 제품 제공, 가격 전략 및 고객 서비스를 기준으로 차별화됩니다.## 기회와 과제 - **기회**: - **신흥 시장**: 아시아 태평양 지역의 성장은 확장을 위한 중요한 기회를 제공합니다.- **기술 발전**: 재료의 혁신으로 제품 제공을 개선할 수 있습니다.- **소비자 선호도의 변화**: 환경 문제에 대한 인식 증가로 지속 가능한 솔루션에 대한 수요가 증가합니다.- **과제**: - **규제 장애물**: 지역마다 다른 규정 준수.- **치열한 경쟁**: 기존 브랜드의 경쟁 압력.- **경제적 불확실성**: 원자재 가격 변동은 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다.## 결론 및 권장 사항 이 시장 조사 보고서는 **지속 가능한 포장 산업** 내의 중요한 성장 기회를 강조합니다.이러한 기회를 활용하기 위해 다음과 같은 권장 사항을 제시합니다.1. **디지털 마케팅 활용**: 친환경성에 초점을 맞춘 타겟 캠페인을 통해 온라인 존재감을 강화합니다. 2. **제품 다각화**: 지속가능성에 대한 소비자 선호도에 부합하는 새로운 제품군 출시를 고려하세요. 3. **파트너십**: 브랜드 신뢰도 강화를 위해 환경 단체와의 전략적 파트너십을 모색하세요. 4. **트렌드 모니터링**: 경쟁 우위를 유지하기 위해 업계 동향과 소비자 피드백을 지속적으로 추적하세요. ## 부록 1. **설문지**: [링크 또는 첨부 파일] 2. **인터뷰 기록**: [링크 또는 첨부 파일] 3. **추가 데이터**: [링크 또는 첨부 파일]
__날짜:__ 2024.01.05 __시간:__ 오후 5:00 __멘토:__ Joe Trussell(마케팅 코치) ## 목표 - 마케팅 퍼널의 격차 파악 - Facebook 광고 카피에 대한 피드백 받기. - 커뮤니티 마케팅 진행 방법에 대한 지침 받기. ## 토론 주제 - Facebook은 다른 플랫폼보다 뒤처지는 것 같음. - Twitter는 성장 잠재력이 있지만 자동화로 인해 도달 범위가 제한됨. - 인증을 받고 소셜 프로필에 대한 공통 사용자 이름을 만들어야 함. ' - 광고 캠페인은 더 잘 구성되어야 하며 정렬될 때까지 실행되지 않아야 함. - 웹사이트 로딩 속도가 최적이 아님. Roshan에게 문의하세요. - SEO는 매우 타겟이 명확한 키워드로 개선될 수 있음. ## 피드백 - 마케팅 퍼널이 체계적이지 않은 것 같음. 기본 원칙에 입각한 접근 방식이 필요함. - SEO는 전환율이 높은 것 같지만 투자가 가장 적음. - 광고 카피는 괜찮지만 더 나은 전환을 위해 더 많은 긴급성을 유도해야 함. - 광고 디자인은 확대하기 전에 A/B 테스트를 거쳐야 함. - 커뮤니티 마케팅에 적절한 시기가 아닙니다. 2025년 1분기 이후에 다시 논의하세요. ## 작업 항목 - 내일까지 A/B 테스트 캠페인에 대한 광고 디자인을 완료하세요. - EOW까지 광고 카피에 긴급 키워드를 추가하세요. - 2월 20일까지 소셜 플랫폼에서 인증을 받으세요. - EOW까지 Facebook 광고 캠페인을 재구성하세요. - Roshan과 웹사이트 로딩 속도를 확인하고 해결하세요. __다음 회의 날짜:__ 2024년 5월 15일
# 2024년 마음챙김 리뷰 ## 관계 - 가족: 5/10 - 친구: 6/10 - 데이트: 4/10 ## 재정 - 저축: 8/10 - 투자: 9/10 - 자산 증가: 5/10 ## 취미 - 사진: 2/10 - 기타: 4/10 - 여행: 9/10 ## 건강 - 정신 건강: 8/10 - 신체 건강: 4/10 - 식단: 6/10 ## 올해를 한 문장으로 설명하자면? 많은 개인적인 순간과 함께 배우고 성장한 한 해였습니다. ## 올해 가장 감사한 것은 무엇입니까? 저는 올해 재정을 꽤 잘 쌓아서 행복한 미래를 건설할 수 있는 기반을 마련했습니다. ## 가장 큰 교훈은 무엇이었습니까? 저는 관계 구축에 더 집중해야 합니다. 올해는 가까운 사람들을 위해 존재하는 것의 중요성을 배운 한 해였습니다. ## 올해 가장 좋아했던 세 사람은 누구였습니까? - 어머니 - 아버지 - 시저(반려견) ## 올해 당신에게 가장 기억에 남는 세 가지 순간은 무엇입니까? - 저축 25만 달러 달성 - 학자금 대출 상환 - 파리 여행 ## 올해 가장 좋아했던 음식은 무엇입니까? - Mother의 버터 치킨 - 네이플스의 피자 - 시카고의 시카고 스타일 피자 ## 어떤 두려움을 극복했거나 극복에 가까워졌습니까? 저는 6년간 싱글이었고 사회 불안 문제가 있었는데 데이트를 시작했습니다. ## 어떤 도전에 도전해서 성공했습니까? 저는 학자금 대출을 갚을 수 있도록 매우 검소하게 살고 싶었고 성공했습니다. 어떤 도전을 시도했지만 극복하지 못했습니까? 어떤 교훈이 있었습니까? 올해 초에 가족과 더 많은 시간을 보내는 것이 목표였지만 잘 해내지 못했습니다. 문제는 모든 것을 다 쏟아붓지 않고 그것을 단지 사고방식의 문제인 것처럼 취급하는 것이었습니다. ## 올해 가장 인상적인 일은 무엇입니까? 10개월 동안 검소하게 생활하여 학자금 대출을 갚았습니다. ## 가장 자랑스러운 점은 무엇인가요? 돈을 저축할 때의 자기 관리입니다. 마치 지금 꽤 튼튼하게 다져진 근육처럼 느껴집니다. ## 내년에 대해 어떻게 생각하시나요? 앞으로 나아가고 관계와 재정에 진전을 이루는 것에 대해 희망적이고 긍정적으로 생각합니다.
# 기분 추적기 - 11월 __업데이트 시간:__ 매일 오후 9시 - 오후 10시 --- ## 요일별 추적기 - 1일차: 아침은 무질서했지만, 일을 시작한 후 모든 것이 정상화되었습니다.- 2일차: 학습 기회와 혼자 있는 시간으로 가득 찬 좋은 하루입니다.- 3일차: 오전 내내 중요한 업무를 처리한 후 성취감을 느꼈고, 요가를 했습니다.- 4일차: 생산적인 하루였지만 다가오는 마감일이 걱정되었습니다.- 5일차: 개인적인 약속에 대해 너무 많이 생각하며 시간을 낭비했습니다.좋지 않았습니다.- 6일차: 개인적인 약속을 하는 데 많은 시간을 보냈고, 그다지 생산적이지 않았습니다.- 7일차: 제 일을 맡아줄 사람을 찾아서 좋은 하루였습니다.- 11월 8일: 좋은 것도 나쁜 것도 없었습니다.대부분을 반쯤 생산적으로 보낸 매우 평범한 하루였습니다.- 9일차: [늦은 기록] 특별한 것은 없었고, 대부분 괜찮았고, 생산성이 약간 실망스러웠습니다.- 10일차: 하루 쉬고 집에서 영화와 쇼를 보며 휴식했습니다. - 11일차: 좋은 하루였습니다. 하루 종일 중요한 업무를 처리하고 마쳤습니다. - 12일차: 생산적인 하루였습니다. 잠을 잘 잤고 일정을 잘 지켰습니다. 좋은 하루였습니다. - 13일차: [늦은 기록] 특별한 일은 없었고 대체로 괜찮았고 새 휴대폰에 만족했습니다. - 14일차: 생산적인 시간에 잠을 잔 것이 아쉬웠습니다. - 15일차: 평균적인 생산성을 보인 평범한 하루였습니다. - 16일차: [늦은 기록] 특별한 일은 없었고 대체로 괜찮았고 수면 일정에 만족했습니다. - 17일차: 회사 파티에서 과식한 것이 아쉬웠습니다. - 18일차: 크게 잘못된 것이 없어서 좋은 하루였습니다. - 19일차: 더 나은 하루가 될 수 있었는데, 날씨 때문에 기분이 좋지 않았습니다. - 20일차: 하루를 쉬고 하루 종일 잤습니다. 밤에 잠을 잘 수 없었습니다. - 21일차: 더 나은 하루가 될 수 있었는데, 날씨 때문에 기분이 좋지 않았습니다. - 22일차: 생산적인 하루였습니다. 잠을 잘 잤고 건강하게 먹었습니다. 이상적인 운영 상태입니다. - 23일차: [늦은 기록] 특별한 것은 없고 대체로 괜찮았으며 생산성에 만족하지 못했습니다. - 24일차: 가족과 반려동물과 함께 집에서 보낸 완벽한 하루. - 25일차: 일하기 좋은 날이고 오전 세션에서 생산성이 매우 좋았습니다. - 26일차: 별로 좋은 날이 아니었고 세상이 나에게 불리하게 작용하는 것 같았습니다. - 27일차: 중요한 업무를 잘하지 못해 실망스러웠고 나머지 시간은 괜찮았습니다. - 28일차: 더 나은 날이 될 수 있었고 날씨 때문에 기분이 좋지 않았습니다. - 29일차: [늦은 기록] 특별한 것은 없고 대체로 괜찮았으며 생산성에 만족하지 못했습니다. - 30일차: 괜찮은 날이었지만 생산성 면에서는 그다지 좋지 않았습니다. --- __월간 개요:__ 약간 부진했지만 좋은 달이었고 지난달보다 확실히 개선되었습니다. __개선 방법:__ 생산성 방법을 채택하고 앱을 사용하여 식단을 관리합니다.
__제목:__ 유브 갓 메일 __재생시간:__ 1시간 59분 __시청일:__ 2025년 11월 14일 ## 줄거리: 이 줄거리는 남자와 여자가 (가상으로) 서로 만나 원수로 시작했지만 결국 사랑에 빠지는 다소 단순한 로맨스 이야기였습니다. 이메일을 중심으로 한 이야기라는 아이디어는 영화가 처음 나왔을 때 혁신적이었지만 지금은 매우 오래되고 향수적인 느낌이 듭니다. 수천 번이나 탐구된 주제임에도 불구하고 줄거리는 놀라울 정도로 빠르고 흥미로웠습니다. 두 사람이 끝까지 서로 만나지 않거나 서로의 본래 정체를 알지 못한다는 전체적인 아이디어는 관객을 좌석 끝자락에 앉혀 둡니다. 전반적으로 대본은 빠른 속도감, 재미있고 논리적이며 매우 현실적이었습니다. ## 출연진: 톰 행크스와 메그 라이언은 주인공 역할에서 훌륭했습니다. 주연인 조 폭스와 캐슬린 켈리는 매우 호감 가는 인물이고, 그 이후로 각자의 역할을 훌륭히 해낸 유능한 조연진의 지원을 받습니다. 전반적으로 훌륭한 스토리에 뒷받침된 A급 캐스팅입니다. ## 영상: 오프닝 크레딧, 분할 화면 등 이 영화에서 시도된 많은 요소들이 개봉 당시에는 혁신적이었습니다. 이 영화는 크리스마스 분위기의 뉴욕을 생생하게 그려냈습니다. ## 음악: OST와 특히 중요한 장면에 삽입된 사운드트랙 모두 훌륭했습니다. 음악은 현대적인 감각과 향수를 모두 잘 살렸습니다. ## 전반적인 느낌: 매우 경쾌하고 산뜻한 러브스토리로, 예상 가능하지만 반가운 클라이맥스를 인내심 있게 기다린 보람을 선사합니다. __평점: 5점 만점에 4.5점__
__회사명:__ Acme CRM __비전 선언문:__ 자동화를 통해 영업 담당자가 더 많은 거래를 성사시키도록 돕습니다.__가치 제안:__ 중복된 CRM 작업을 자동화하는 기능입니다.## 타겟 시장 - __지역:__ NAR - __직업:__ 영업 관리자 및 영업 이사 - __부문:__ 소프트웨어 기술 - __인구 통계:__ 23~50세 ## 제품 시장 역동성 - __상황:__ 낮은 가치 및 낮은 고객 이해도 - __조치:__ 비디오를 통해 고객이 제품을 이해하도록 돕고 사례 연구를 통해 가치를 입증합니다.- __상황:__ 높은 가치 및 낮은 고객 이해도 - __조치:__ 비디오와 라이브 데모를 통해 고객이 제품을 이해하도록 돕습니다.- __상황:__ 높은 가치 및 높은 고객 이해도 - __조치:__ 사례 연구와 성공 사례를 통해 가치 추가를 강조합니다.- __상황:__ 낮은 가치 및 높은 고객 이해도 - __조치:__ 제품에 대한 경험을 개선할 수 있는 방법에 대해 사용자 설문 조사를 실시합니다. ## 경쟁 ### 경쟁업체 1 - Roadrunner CRM - __강점:__ 저렴한 가격 - __조치:__ 가격에 민감한 고객을 위한 Lite 플랜 제공 - __약점:__ 마케팅 부재 - __조치:__ Google 검색 광고를 사용하여 브랜드 키워드에 입찰 ### 경쟁업체 2 - Willie Coyote CRM - __강점:__ 훌륭한 지원 및 애프터서비스 - __조치:__ 우선순위가 낮은 티켓을 관리하고 직원을 우선순위가 높은 티켓으로 리디렉션하는 AI 지원 추가 - __약점:__ 타사 통합 부재 - __조치:__ 일반적인 영업 도구와 통합 기능 구축 ## 채널 전략 Google Ads, SEO 및 제품 주도 성장 전략을 활용 ## 가격 전략 가격에 민감한 사용자를 위해 표준 플랜과 Lite 플랜을 함께 제공합니다. 필요한 경우 기업에 맞춤 가격을 제공할 수 있습니다.
## 영웅 섹션: 소개 안녕하세요. 저는 오스트리아 비엔나에 거주하는 노련한 프리랜서 그래픽 디자이너인 Norm MacDonald입니다. ## 섹션 2: 가치 제안 저는 소셜 미디어, 디지털 광고 및 웹사이트 자산을 포함한 웹용 맞춤 그래픽 디자인을 전문으로 합니다. __소셜 미디어__ - LinkedIn 및 Instagram을 포함한 브랜드 소셜 페이지에 대한 입증된 참여 최적화 디자인을 얻으세요. __디지털 광고__ - 지난 8년 동안 완성된 입증된 높은 CTR 디자인 템플릿으로 디스플레이 광고의 ROI를 개선하세요. __웹사이트 자산__ - 귀하의 웹사이트는 귀하의 명함이며, 입증된 디자인 템플릿으로 귀하의 웹사이트를 매우 고급스럽게 보이도록 도울 수 있습니다. ## 섹션 3: 동기 부여 저는 열정으로 그래픽 디자인을 시작했지만 수년에 걸쳐 참여와 전환에 대한 집중력으로 발전했습니다. 모든 규모의 회사와 협력하면서 훌륭한 ROI를 위한 사냥이 최적화되도록 솔루션을 맞춤화하는 것이 중요하다는 것을 이해했습니다. ## 섹션 4: 이전 작업 __Metallix__ - 100개의 디스플레이 광고 캠페인을 제작 및 운영하여 업계 벤치마크 대비 CTA를 45% 향상시켰습니다. __HoopSound__ - 브랜드 페이지와 CEO/창립자 프로필에 소셜 미디어 콜래트럴을 제작하여 참여도를 각각 3배와 8배 높였습니다. __UnitTulips__ - 웹사이트 브랜드 가이드라인을 구축하고 웹사이트, 소셜 미디어 및 기타 모든 디지털 플랫폼에서 리브랜딩을 진행하여 브랜드 인지도를 높였습니다. ## 섹션 5: 문의 전환율 저하 없이 웹사이트의 미적 감각과 참여도를 개선하고 싶으신가요? norm@snl.com으로 이메일을 보내주세요. 
__날짜:__ 2024년 12월 12일 __시간:__ 오전 11시 __장소:__ 시드니 __코디네이터:__ Mark Russo __탑재된 직원:__ Jamie Redknapp __부서:__ 마케팅 __보고 관리자:__ Susie Collins ## 소개 - Mark를 온보딩 이벤트에 오신 것을 환영합니다. - Routine Inc.에서의 직책과 재임 기간 - 온보딩 프로세스에 걸리는 시간 - Mark에게 자기소개를 요청하세요. ## 문화 및 가치 - 현대 기업을 위한 최첨단 소프트웨어 구축 목표 - 정직성, 효율성 및 책임감에 대한 핵심 가치 - 연례 혁신자 정상 회담 및 그곳에서 일어나는 일 - 행동에 대한 편견 및 공감적 협업과 같은 가치 ## 직무 역할 및 기대 사항 - 소셜 미디어 캘린더 만들기, 창의적인 마케팅, 콘텐츠 생성 등을 포함한 마케팅 관리자로서의 주요 책임 - 팀의 주요 구성원과의 향후 며칠 회의 및 이정표에 대한 논의 - Mark를 위해 설계된 교육 세션. - 보고 관리자가 제시한 첫 90일 동안의 기대 사항 ## 리소스 - 사용할 도구 목록 및 용도 - IT 팀에서 모든 로그인 정보를 얻습니다. - IT POC: help@routineinc.com - 오후 5시에 관리자와 회의합니다. ## POC 및 팀 구조 - Susie는 현재 마케팅 부서를 이끌고 있습니다(susie@routineinc.com). - Elaine은 콘텐츠 제작을 관리합니다(elaine@routineinc.com). - Jerry는 디자인 및 소셜 퍼블리싱을 돕습니다(jerry@routineinc.com). - 팀은 매주 월요일 오후 5시에 요약 회의를 합니다. ## 정책 및 절차 - 2일 원격 근무 옵션이 있는 하이브리드 근무 정책입니다. - 운영 시간은 오전 9시부터 오후 6시까지입니다. - 복장 규정은 스마트 캐주얼입니다. - 휴가 정책은 미국 법률에 따릅니다. ## 후속 조치 - EOD별 메모 요약 전송 - 2024년 12월 24일까지 성과물 체크인
## 직원과의 일대일 면담: **John Doe** ### 관계 구축 - 최근 업무량은 어땠나요? - 최근에 참여했던 흥미로운 프로젝트가 있나요? ### 성과 - **개선 사항:** 지난 분기에 처리 시간을 15% 단축했습니다. - **이정표:** 마감일 전에 공급업체 만족도 교육 모듈을 완료했습니다. ### 성과 진단 - **우리가 잘못하고 있는 점은 무엇인가요?** 일부 프로세스는 여전히 자동화가 부족하여 운영이 최적화되지 않았습니다. - **기존 시스템을 계속 사용하는 이유는 무엇인가요?** 새로운 도구의 이점에 대한 인식이 부족할 수 있습니다. - **투자에 대한 최적의 가치를 얻고 있나요?** 현재 CRM 도구가 최적으로 활용되지 않아 고객 후속 조치에서 성과가 저하되었습니다. - **어떤 부서가 영향을 받고 있나요?** 주로 영업 및 고객 지원 팀입니다. ### 처방 - **우리가 더 잘할 수 있는 점은 무엇인가요?** 효율성을 높이기 위해 최신 도구에 대한 정기적인 교육 세션을 도입합니다. - **경영진이 어떻게 도움을 드릴 수 있나요?** 성과를 보다 효과적으로 추적할 수 있도록 고급 분석 소프트웨어에 대한 액세스를 제공합니다. - **성과를 보다 효과적으로 추적하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있나요?** 주간 자체 평가 및 보고서를 구현합니다. - **최종 사용자에게 제공하는 가치를 어떻게 개선할 수 있나요?** 데이터 통찰력을 활용하여 개인화된 고객 상호 작용에 집중합니다. ### 오픈 테이블 - 이곳은 판단 없는 공간이므로 우려 사항이나 아이디어가 있으면 자유롭게 공유하세요. ### 작업 항목 - **작업 항목 1:** EOM까지 고급 CRM 교육을 완료합니다. - **작업 항목 2:** 주간 성과 추적 시스템을 공식화합니다. ### 다음 단계 - **다음 회의:** 오늘부터 3주 후에 작업 항목을 검토하고 새로운 개발 사항을 논의할 예정입니다.
# 주제: 크리켓 ## 소개 - 16세기에 영국에서 시작되었습니다. - 현재 제이 샤가 이끄는 ICC가 관리합니다. ## 형식 - 3가지 유형의 경기가 있습니다. - 테스트: 5일 동안 진행되는 가장 오래된 형식입니다. - ODI: 팀당 50오버, 경기는 같은 날에 시작하고 끝납니다. - T20: 팀당 20오버, 가장 새로운 형식이며 매우 빠른 속도로 진행됩니다. ## 관리 기관 - 전 세계적으로 ICC가 관리합니다. - 각 참가국에는 국가 수준의 보드가 있습니다(예: BCCI). ## 장비 - 버드나무로 만든 평평한 배트 - 빨간색 또는 흰색 가죽 공 - 보호 장비 - 패드 - 헬멧 - 복부 보호대 - 나무로 만든 그루터기와 베일 ## 주요 규칙 - 각각 11명의 선수로 구성된 두 팀. ### 득점 - 러닝: 1-6점 - 경계선: 4점 - 최대: 6점 - 와이드 볼: 1점 - 노볼: 1점 ### 타격 - 공을 쳐서 득점을 노린다. - 잡히거나, 볼링당하거나, 런아웃되면 아웃된다. ### 볼링 - 매 오버마다 6개의 공을 던져 타자를 아웃시키거나 득점을 제한한다. ### 필딩 - 타자가 아웃되도록 바운스 없이 안전하게 잡아낸다. - 타자가 크리즈에 없을 때 베일을 안전하게 잡고 친다. - 공이 경계선에 닿지 않도록 막는다. ## 주요 대회 ### 국제 대회 - ICC ODI 월드컵 - ICC 테스트 월드컵 - ICC T20 월드컵 - 양자 간 또는 4자 간 토너먼트 - The Ashes - The Border Gavaskar Trophy ### 국내 대회 - IPL - BBL - The Hundreds ## 가장 인기 있는 선수 ### 타자 - Sachin Tendulkar - Virat Kohli - Donald Bradman ### 볼러 - Dale Steyn - Jasprit Bumrah - Shane Warne ## 향후 트렌드 - 짧은 형식의 인기 - 기술 활용 증가 - 여성이 주도하는 리그의 중요성.
__날짜:__ 2024.03.31 __목표:__ 더 많은 컨설팅 기회를 촉진하기 위해 소셜 미디어에서 팔로워와 참여를 구축합니다. ## 핵심 역량: - 브랜딩 - 디자인 - SEO - 컨텐츠 마케팅 - 카피라이터 ## 누구에게 다가가야 할까요? - CEO/창립자 - CMO - 마케팅 책임자 - 마케팅 관리자 ## 고려 대상 채널 - LinkedIn - 의사결정권자 수가 많고 신호가 강한 커뮤니티입니다. - Twitter - 스타트업 의사결정권자 수는 많지만 신호가 약한 커뮤니티입니다. - YouTube Shorts - 시각적으로 집중적인 컨텐츠와 적절한 수의 의사결정권자에게 이상적입니다. ## LinkedIn 전략: - 전략 수준에서 브랜딩과 디자인에 대한 컨텐츠 시리즈를 만듭니다. - 이상적으로는 캐러셀과 장문 텍스트 게시물을 사용합니다. - 무료 약속을 예약하려면 CTA를 추가합니다. - 주제: 브랜드, 디자인 및 컨텐츠 전략 ## Twitter [X] 전략: - 실행 수준에서 SEO 및 카피라이터에 대한 X개의 스레드를 만듭니다. - 이상적으로는 기본 트윗에 좋은 크리에이티브를 사용합니다. - 무료 컨설팅 약속을 가리키는 CTA를 추가합니다. - 주제: 카피라이터와 SEO. ## YouTube Shorts - SEO, 카피라이터와 디자인 콘텐츠에 대한 30초 분량의 영상을 제작하세요. - 실용성을 보여주기 위해 화면을 보여주는 것이 좋습니다. - 사람들에게 구독을 요청하고 사이트에 CTA를 고정하세요. - 주제: 카피라이터, 디자인, SEO. __보너스:__ 모든 영상 콘텐츠를 IG Reels와 TikTok에 푸시하세요. __KPI 지표:__ 노출 수와 예약된 약속 수.
### 소개(2-3분) - **안녕하세요!** 저는 BroTech **Innovations**의 설립자인 Shiva Prabhakaran입니다. 저희는 지속 가능한 에너지 저장에 혁명을 일으키고 있으며, 오늘은 저희의 프로세스와 시장에 대해 알려드리겠습니다. - 이 회의의 목표는 현재의 비효율적이고 솔직히 말해서 시대에 뒤떨어진 배터리 기술이 없는 녹색 미래에 대한 저희의 비전을 공유하는 것입니다. - 현재 솔루션의 문제점, 문제에 대한 저희의 접근 방식과 그 차이점, 시장 기회 및 BroTech 확장 계획을 자세히 살펴보겠습니다. ### 문제 설명(2-3분) - **문제**: 기존 배터리는 전혀 효율적이지 않고 희토류 재료에 크게 의존하며 수명이 짧습니다. 현재 리튬 이온 배터리의 수명은 30-26개월로 잦은 교체가 필요합니다. - 잦은 교체는 재생 에너지에 대한 수요 증가로 인해 더 오래 지속되는 저장 솔루션을 구축하는 데 필요한 주요 문제입니다. ### 당사 솔루션(5분) - **BroTech 소개**: 당사는 친환경 원자재를 사용하고 기존 배터리의 5배에 달하는 수명을 가진 지속 가능한 배터리 기술을 개발했습니다. - 당사 배터리는 낭비를 줄일 뿐만 아니라 에너지 효율을 45% 높입니다. - 당사의 주요 차별화 요소는 쉽게 구할 수 있는 무독성 원자재를 주로 사용하는 특허받은 제조 공정으로, 경쟁 제품보다 에너지 효율이 45% 더 높습니다. - 다른 시장 참여자와 비교하여 당사 제품이 작동하는 모습을 보여주는 간단한 **데모**를 소개합니다. - [데모 보기] ### 기회(3-5분) - **시장 수요**: 전기 기관차의 증가와 상업용 재생 에너지 요구 사항에 힘입어 전체 주소 지정 가능 시장은 2028년까지 3,500억 달러 규모로 성장할 것으로 예상됩니다. - 당사의 타겟 시장은 자동차, 태양광, 가전 제품 및 제조와 같은 산업입니다. - **트렌드**: 특히 탄소 발자국 감소를 요구하는 규제 변경 사항을 고려할 때 화석 연료에서 벗어나 녹색 에너지로의 전환을 강력히 주장하는 글로벌 운동이 있습니다. ### 비즈니스 모델(3-5분) - 우리는 B2B 모델로 운영하며, 정부 측에서 산업 운영자, 제조업체 및 에너지 공급업체에 직접 판매합니다. - 우리의 주요 수익원은 배터리 판매 및 기술 라이선스이고, 추가 수익원으로는 유지보수 및 재활용 서비스 제공이 있습니다. - **확장**: 우리는 특히 유럽에서 재생 에너지 기업 및 정부 프로젝트와의 전략적 파트너십을 통해 성장하고 싶습니다. ### 추진력 2024년 3월 기준(3-5분) - 우리는 이미 NAR 지역의 14개 주요 자동차 제조업체와 시범 운영을 완료하고 계약을 체결했으며, SEA 지역의 라이선스 계약을 위해 GreenState Energy Solutions와 협상 중입니다. - **보도**: 우리는 Forbes, The Economist, Engadget 및 TC에 여러 차례 소개되었습니다. 또한 우리는 2024년 가장 유망한 10대 친환경 기술 스타트업에 이름을 올렸습니다. - 우리의 첫 번째 고객은 우리 배터리를 사용하여 효율성이 35% 증가했다고 보고합니다. ### 시장 및 경쟁(2-3분) - Wamsung과 Mvidia가 주요 경쟁사이지만, 환경적 지속 가능성과 비용상의 이점이 우리를 돋보이게 합니다. - 우리는 개발도상국과 유럽의 많은 지역에서 독보적인 위치를 차지할 수 있는 선점자적 이점을 갖게 될 것입니다. ### 예측(3-5분) - **재무 예측**: 상업 생산 첫 해에 2,500만 달러의 수익을 창출할 것으로 예상하고, 꾸준한 성장을 이어가면 5년차에는 1억 달러를 달성할 것입니다. - 우리의 주된 가정은 재생 에너지 저장에 대한 수요 증가와 개발도상 시장으로의 확장입니다. - 우리는 생산 확장, 연구 및 시장 확장에 사용될 750만 달러의 자금을 모금하고자 합니다. ### 팀(2-3분) - 저는 배터리 제조 및 연구 분야에서 14년의 경험을 가진 팀을 이끌고 있습니다. - 당사의 CTO인 Bill Ackman은 배터리 기술 분야에서 12년 이상의 경험을 가지고 있으며, Wamsung의 배터리 부문을 3년 동안 이끌었습니다. ### 결론(2~3분) - **요청사항**: 신흥시장으로의 생산 및 확장을 지원하기 위해 **시리즈 A 펀딩에서 750만 달러**를 모금하고자 합니다. - 당사 솔루션은 에너지를 저장하는 더 깨끗하고 효율적인 방법을 제공하며, 정부 규제로 인해 재생 가능 에너지원으로 전환하는 산업에 이상적입니다. - 다음 단계를 논의하기 위해 후속 회의 일정을 잡고 싶습니다. ### 질의응답(5~10분) - BroTech가 어떻게 가치를 더할 수 있는지에 대한 질문을 기꺼이 받습니다.
### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.
__팟캐스트:__ Cheese on the Moon __언어:__ 영어 __출판사:__ Independent __매니저:__ Jesse Lee Peterson __운영 연도:__ 2015 - 현재 __인재:__ Eddie Bravo & Sam Musk ## 팟캐스트 소개 음모론에 대한 어리석고 종종 유머러스한 해석을 다루는 재미있는 팟캐스트입니다.진행자 Eddie와 Sam은 라디오 산업의 베테랑이며 SiriusXM 네트워크에서 쇼크 조크 일일 쇼인 "The Sam & Eddie Show"를 진행했으며 번창하는 청중층을 확보했습니다.이 팟캐스트는 두 번의 Earpiece Award를 수상했으며 미국 사스콰치에 대한 에피소드는 현재 미국 국가 기록 보관소에 있습니다.이 팟캐스트는 뉴욕, 로스앤젤레스, 오스틴의 3개 도시에 거주하는 거의 80%의 청중층을 끌어들이고 있으며 청취자의 평균 연령은 33세입니다. 이들은 현재 모든 무료 오디오 스트리밍 및 팟캐스트 플랫폼에서 배포되고 있으며, 후원자를 위한 Patreon의 프리미엄 구독 플랜도 있습니다.닐슨에 따르면, 이들은 에피소드당 평균 20만 명의 청취자를 보유하고 있습니다.## 후원 등급: ### 플래티넘[$1800]: - 진행자 중 한 명이 기본적으로 읽는 30초 광고 - 에피소드 끝에서 다시 언급 - 팟캐스트 설명에 링크 추가 ### 골드[$1000]: - 미리 읽는 20초 광고 - 팟캐스트 설명에 링크 추가 ### 실버[$700]: - 에피소드 끝에서 5초 언급 - 팟캐스트 설명에 링크 추가 __연락처:__ 문의 사항은 공식 에이전트 JL Peterson[ID:1233213]에게 jlp@unitedartists.com으로 이메일을 보내거나 +1843254245234로 전화해 주세요.
# 랜딩 페이지 재설계 [사전 분석] __가설:__ 재설계한 랜딩 페이지를 출시했고 비참하게 실패했습니다.__목표:__ 가능한 실패 시나리오를 논의합니다.## 시나리오 1: 출시 당일 랜딩 페이지가 다운되었습니다.__영향:__ 중간 __가능성:__ 높음 __가역성:__ 높음 __수정 방법:__ - 백엔드 인프라가 제대로 구축되었는지 확인합니다.- 공개 출시 전에 여러 기기와 브라우저에서 사이트를 테스트합니다.__결과:__ - 평판 손실 - 첫 방문자 손실 ## 시나리오 2: 랜딩 페이지 메시징이 잘못되었습니다.__영향:__ 낮음 __가능성:__ 높음 __가역성:__ 높음 __수정 방법:__ - 출시 전에 샘플 대상 고객에게 카피를 테스트합니다.- 출시 전에 팀 간 피드백을 받습니다.__결과:__ - 잘못 알고 있는 리드. - 서비스와 브랜드에 대한 잘못된 가정.## 시나리오 3: 랜딩 페이지 로드 시간이 너무 길었습니다.__영향:__ 높음 __가능성:__ 높음 __가역성:__ 중간 __수정 방법:__ - 출시 전에 테스트하고 모든 설정이 빠른 로드 시간에 최적화되어 있는지 확인하십시오.__결과:__ - 잠재 고객 손실.- 구매 의사가 높은 고객이 경쟁사와 계약할 가능성이 있음.## 시나리오 4: 랜딩 페이지에 텍스트가 너무 많았습니다.__영향:__ 낮음 __가능성:__ 중간 __가역성:__ 높음 __수정 방법:__ - 출시 전에 샘플 대상 고객에게 확인하십시오.- 교차 기능 팀의 피드백을 받습니다.__결과:__ - 메시징이 명확하지 않습니다.- 사용자가 관련 없는 정보로 압도됩니다.## 시나리오 5: 랜딩 페이지가 전환에 최적화되지 않았습니다. __영향:__ 중간 __가능성:__ 높음 __가역성:__ 높음 __수정 방법:__ - 출시 전 A/B 테스트로 잠재 사용자에게 테스트 카피를 실시합니다.__결과:__ - 전환되지 않는 활용도가 낮은 트래픽입니다.## 시나리오 6: 랜딩 페이지가 SEO에 최적화되지 않아 트래픽이 폭주했습니다.__영향:__ 높음 __가능성:__ 낮음 __가역성:__ 중간 __수정 방법:__ - 배포 전에 SEO 감사를 실시합니다.__결과:__ - 중요 페이지로의 트래픽 손실입니다.- 복구 시간이 길어집니다.## 시나리오 7: 랜딩 페이지에 심각한 카피 오류가 있어 평판이 훼손되었습니다.__영향:__ 낮음 __가능성:__ 높음 __가역성:__ 높음 __수정 방법:__ - 출시 전에 문법 소프트웨어를 통해 페이지를 검토합니다.- 출시 전에 회사 전체에서 카피에 대한 피드백을 받습니다.__결과:__ - 평판 손실 ## 후속 조치 사전 검시 보고서 사본은 EOD에서 이메일을 통해 모든 이해관계자에게 공유됩니다.
## 프로젝트 피카소 사전 분석 날짜: 2024년 9월 4일 시간: 오전 10시 - 오후 12시 장소: 회의실 B, 본사 건물/가상 회의 링크: [Zoom 링크] 진행자: Emily Paquette 참석자: - John Doe(프로젝트 매니저) - Sarah Lee(수석 개발자) - Michael Smith(QA 책임자) - Rachel Adams(마케팅 책임자) - Tom Blake(재무 분석가) --- ### 소개 - **목표:** 이 사전 분석 회의의 목표는 프로젝트 피카소의 실패로 이어질 수 있는 잠재적 위험과 과제를 파악하는 것입니다. 이러한 위험을 조기에 인식함으로써 이를 완화하고 프로젝트의 성공을 보장하는 전략을 개발하고자 합니다. - **의제 개요:** 회의에는 프로젝트 범위 소개, 가상 실패 시나리오에 대한 논의, 개별 브레인스토밍, 그룹 논의, 위험 우선순위 지정 및 완화 전략 개발이 포함됩니다. ### 프로젝트 개요 - **프로젝트 범위:** Project Picasso는 고객 서비스 운영을 보다 효율적으로 간소화하기 위한 새로운 모바일 앱을 개발하도록 설계되었습니다. 저희의 목표에는 응답 시간 최적화, 고객 만족도 향상, 지원 기능에 대한 AI 지원 통합이 포함됩니다. 주요 성과물에는 앱의 MVP, 사용자 테스트 보고서, 최종 제품 출시가 포함됩니다. - **타임라인:** - 1단계(디자인): 2024년 9월 - 2024년 10월 - 2단계(개발): 2024년 11월 - 2025년 1월 - 3단계(테스트): 2025년 2월 - 2025년 3월 - 최종 출시: 2025년 4월 ### 실패 상상하기 - **시나리오 가설:** - 참가자들은 Project Picasso가 실패했다고 상상합니다. - **가상 시나리오:** 지금은 2025년 4월이고 앱 출시는 재앙이었습니다. 고객 피드백은 대부분 부정적이며 앱은 자주 충돌하며 중요한 기능이 누락되었습니다. 실패한 이유는 무엇입니까? - **개별 브레인스토밍:** 참가자들은 기술적 어려움, 팀 내 문제, 시장 불일치와 같은 요소를 고려하여 프로젝트 실패의 잠재적 이유를 나열하는 데 15분이 걸립니다. ### 그룹 토론 - **통찰력 공유:** 각 참가자는 자신이 식별한 위험과 잠재적 실패 지점을 공유합니다. - **위험 분류:** 기술적 위험, 시장 위험, 팀 관련 위험과 같은 유사한 위험을 그룹화하여 공통 범주를 식별합니다. ### 우선순위 지정 - **위험 영향 및 가능성:** 프로젝트에 대한 잠재적 영향과 발생 가능성을 기준으로 각 위험을 조사하고 평가합니다. - **주요 위험 식별:** 즉각적인 주의가 필요한 상위 5개 위험의 우선순위를 정합니다. ### 완화 전략 - **솔루션 개발:** - 상위 5개 위험 각각에 대해 추가 테스트 단계 구현이나 시장 조사 개선과 같은 잠재적 관리 전략을 브레인스토밍합니다. - **책임 할당:** - 각 완화 계획의 구현을 감독할 팀원을 할당하여 책임을 보장합니다. - **마감일 설정:** - 프로젝트 일정에 맞춰 이러한 전략을 구현하기 위한 명확한 마감일을 설정합니다. ### 검토 및 대응 - **주요 사항 요약:** 가장 중요한 위험과 그에 따른 완화 전략, 그리고 이를 담당하는 팀원을 요약합니다. - **작업 항목:** 작업 항목을 검토하여 각 항목에 할당된 책임과 마감일이 있는지 확인합니다. - **다음 단계:** 완화 전략 구현을 추적하기 위한 후속 회의를 포함하여 다음 단계를 간략하게 설명합니다. ### 마무리 발언 - **마무리 생각:** 참석자에게 마무리 의견이나 질문을 요청합니다. - **감사합니다:** Project Picasso의 성공을 지키기 위해 참여하고 의견을 제시해 주신 모든 분께 감사드립니다.
__제품 아이디어:__ Uber 앱에 음식 배달 서비스 추가 ## 파일럿 세부 정보: __위치:__ NYC __데모:__ 22~50세 __가격:__ 주문 가치의 10%를 레스토랑에 청구 __범위:__ 3~4가지 요리에 집중 대상 사용자 기반으로 각 질문에 대한 답변을 테스트합니다. ## 이 제품은 어떤 문제를 해결하나요? __가정 답변:__ - 사람들은 직접 레스토랑에 가지 않고도 언제든지 음식을 먹고 싶어합니다. - 레스토랑은 재고를 더 빨리 이동하고 싶어합니다. ## 어떻게 고객에게 다가가고 유지할 수 있나요? __가정 답변:__ - 디지털 광고 - 타겟팅된 오프라인 캠페인 - SEO ## 이 제품은 어떻게 수익을 창출하나요? __가정 답변:__ 레스토랑에서 주문 가치의 10%를 청구합니다. ## 이 제품은 경쟁사와 어떻게 차별화되나요? __가정 답변:__ - 고객에게 무료 배달을 제공하고 레스토랑에 요금을 청구합니다. - Uber 차량 서비스와 결합하여 시너지 효과를 모색합니다. ## 시간이 지남에 따라 제품을 어떻게 개선할 수 있습니까? __가정 답변:__ - 더 다양한 요리 옵션을 제공합니다. - 주문 풀링. - 수요가 적은 재고에 대한 더 높은 할인. ## 사람들이 제품을 원하는지 어떻게 알 수 있습니까? __가정 답변:__ - 사람들은 음식 배달을 검색합니다. - 중국 음식점이 이 모델을 개척했습니다. - 식당 재고 낭비 보고서 및 설문 조사. ## 제품이 Uber의 전략과 일치합니까? __가정 답변:__ - Uber의 물류 전문성에 의존합니다. - Uber는 운영 가능한 차량을 보유하고 있습니다. - Uber는 운전자 온보딩 기능 네트워크를 사용할 수 있습니다.
# Conan O'Brien __이메일:__ conan@nbc.com __주소:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City 저는 18년의 경험을 가진 숙련된 프로젝트 관리자로, 주로 SaaS 분야에서 Agile 방식을 사용하여 고성능 팀을 이끌었습니다.사람 관리자 외에도 이전에 Facebook 및 DuckDuckGo에서 개발자로 일했습니다.## 업무 경험 __Windows OS 부사장, Nokia__ 2017년 3월 - 2024년 6월 - 14명의 개발자 팀 관리 - Windows Mobile 11의 일부인 중요 기능 제공 - 획기적인 경영 부문 Gates 상 수상 __신흥 기술 관리자, Google__ 2015년 3월 - 2017년 2월 - 신흥 기술에 대한 MVP 구축 담당 - 8명의 개발자 팀 관리 - 2017년 "신흥 리더 상" 수상 __Sr. 개발자, 플랫폼, Facebook__ 2010년 3월 - 2015년 1월 - Facebook의 게임 플랫폼에서 일함 - 또한 개발자 전도사였음 __DuckDuckGo__ 창립 엔지니어 2004년 3월 - 2009년 12월 - 직원 #2였음 - DuckDuckGo 엔진을 개발한 팀의 일원 - 여러 검색 중심 오픈 소스 프로젝트에 기여함 ## 교육 __컴퓨터 과학 석사__ 3.9 CGPA 2003 하버드 대학교 __수학 학사__ 3.8 CGPA 2001 예일 대학교 ## 핵심 기술 - 리더십 - 애자일 리더십 - 프로젝트 관리 - 협상 - 커뮤니케이션 - 품질 관리 - 문제 해결 - 변경 관리 - 위기 관리 - C++ - Java - JavaScript - Python - UI 기본 사항 위에 언급된 정보는 제가 아는 한 사실입니다. 필요한 경우 추가 검토 및 확인에 동의합니다.
## 프로젝트 체크인 회의 ### 환영합니다 - 간단한 소개: - John Doe(프로젝트 매니저) - Jane Smith(수석 개발자) - Keith Lee(디자이너) - 의제에 대한 간단한 개요: - 프로젝트 상태 업데이트 - 예정된 작업 및 마감일 - 장애물 및 위험 - 팀 피드백 및 토론 - 작업 항목 및 다음 단계 ### 프로젝트 상태 업데이트 - 마지막 회의 이후 진행 상황: - **John Doe**: 초기 프로젝트 범위 지정 및 리소스 할당 완료. - **Jane Smith**: 애플리케이션의 세 번째 모듈 개발; 현재 테스트 단계. - **Keith Lee**: 주요 제품 대시보드의 UI/UX 디자인 마무리. - 달성한 이정표: - 프로젝트 범위 지정 완료. - 세 번째 모듈 개발 및 UI/UX 디자인 마무리. - 현재 상태: - **계획대로 진행 중**(일부 조정 필요). ### 예정된 작업 및 마감일 - 다음 단계: - **John Doe**: 구현 문서에 대한 피드백을 위해 이해 관계자와 협력. - **Jane Smith**: 모듈 테스트를 계속하고 네 번째 모듈의 개발을 시작합니다.- **Keith Lee**: 애플리케이션의 다음 단계를 위한 화면 디자인 프로토타입을 만듭니다.- 예정된 마감일: - 8월 25일까지 이해 관계자의 피드백을 제출해야 합니다.- 9월 1일까지 두 번째 모듈 개발을 시작합니다.- 업무 할당: - **John Doe**: 이해 관계자의 참여를 보장합니다.- **Jane Smith**: 모듈 테스트 및 개발을 주도합니다.- **Sam Lee**: 화면 디자인 프로토타입에 집중합니다. ### 과제 및 위험 - 현재 과제: - 이해 관계자의 피드백이 늦어지면 다음 단계의 시작에 영향을 줄 수 있습니다.- 테스트 중에 발견된 중요한 기술적 문제를 해결해야 합니다.- 위험 관리: - 이해 관계자와 적극적으로 후속 조치를 취합니다.- 해당되는 경우 테스트를 돕기 위해 추가 리소스를 할당합니다. ### 팀 피드백 및 토론(10분) - 진행 상황에 대한 피드백: - **Jane Smith**: 현재 속도에 만족을 표시했지만 테스트 팀과 더 명확한 커뮤니케이션이 필요하다는 점을 강조했습니다. - **Keith Lee**: 디자인과의 일치성을 보장하기 위해 개발자와 조기 디자인 검토를 제안했습니다.- 개선 제안: - 디자인 및 개발 팀 간에 보다 정기적인 피드백 루프를 구현하는 것을 고려하세요.### 작업 항목 및 다음 단계(5분) - 작업 항목 요약: - **John Doe**: 이해 관계자와 후속 조치를 취하고, 타임라인을 준수하는지 확인합니다.- **Jane Smith**: 테스트 문제를 해결하고, 다음 개발 단계를 시작합니다.- **Keith Lee**: 디자인 프로토타입을 준비하고 2주마다 검토 회의를 예약합니다.- 다음 회의 날짜: - 8월 30일 오전 10시로 예정되어 있습니다.### 마무리 발언 - 팀의 지속적인 노력에 감사를 표하고 다가오는 마감일을 맞추는 것의 중요성을 모두에게 상기시킵니다. 문제가 발생할 경우 열린 의사소통을 장려합니다.
**날짜:** 2024년 10월 20일 **시간:** 오후 4시 **소요 시간:** 2시간 **회의 목표:** 현재 성과, 파이프라인 우선순위 및 4분기 거래를 마무리하기 위한 전략에 대해 영업팀을 조정합니다.--- **의제:** **환영합니다 및 의제 개요(5분)** 안녕하세요! 오늘 회의에서는 4분기 목표 달성 현황에 집중하고, 개선할 수 있는 과제와 기회를 파악합니다. **영업 성과 검토(15분)** - **팀 성과:** 월간 목표의 60% 달성. MacroSoft 거래를 마무리한 Simone에게 축하를 전합니다! - **개선 영역:** 교육 부문에서 캠페인을 3배로 늘려야 합니다. 현재 궤적은 목표를 65% 놓칠 것입니다. **파이프라인 검토(20분)** - **주요 거래:** Greg, NBC Corp 거래는 어떻게 진행되고 있습니까? 추가 리소스가 필요합니까? 그렇다면 어떤 자원을 활용해야 할까요? - **위험 거래:** Happiness Co. 거래가 중단되었습니다. 다시 시작하기 위해 무엇을 할 수 있을까요? **도전과 장애물(10분)** - 경쟁업체의 위협이 있을까요? Disney 합병으로 인해 자회사와의 관계가 바뀌었나요? **새로운 리드와 기회(10분)** - 최근 컨퍼런스에서 15개의 새로운 핫 리드를 받았습니다. Simone, 이 리드에 대해 후속 조치를 취하고 추진해야 합니다. - Disney의 Marvel 인수가 Disney와 Marvel의 사업에 어떤 영향을 미칠지 살펴보겠습니다. **판매 전략 및 모범 사례(15분)** - 중견 기업 고객을 위한 맞춤형 비디오 데모 전략을 고려해 보았나요? 이를 구현하거나 최소한 프로세스를 간소화하기 위한 파일럿을 운영하는 방법에 대해 브레인스토밍해 보겠습니다. - 시장은 디지털 복제 서비스로 급격히 변화하고 있습니다. 잠재 고객에게 우리 제품을 잠재적인 솔루션으로 어떻게 포지셔닝할 수 있을까요? **다음 단계 및 실행 항목 (5분)** - Greg는 최종 발표(EOD)까지 NBC Corp 계약에 대한 후속 조치를 취하고 Simone에게 진행 상황을 보고합니다. - 교육 부문 캠페인을 3배 확대합니다. - Simone은 컨퍼런스에서 활발하게 활동한 잠재 고객에게 홍보 활동을 시작합니다. - 최종 발표(EOW)까지 진행 상황을 검토합니다. **마무리 및 동기 부여 (5분)** - 여러분, 수고 많으셨습니다! 모든 홍보 활동은 분기 목표 달성에 한 걸음 더 가까워진다는 것을 기억하세요. 그러니 이 기세를 이어가서 이 목표를 달성해 나갑시다!
Routine Media Inc #221 B, Maker Street London, England - 100 +91 90393 93939 business@routinemedia.co **날짜:** 05-11-24 --- **수신:** Ron White Mapple Tech Inc #112 A, Take Street NY, USA - 5000 --- ### **요약** Routine Media는 Mapple의 가시성을 높이고 리드 생성을 촉진하는 맞춤형 마케팅 전략을 제시하게 되어 기쁩니다. Google 검색, Instagram, Reddit 및 이메일 마케팅을 포함한 유기적 채널에 중점을 두어 판매 깔때기의 다른 단계에서 사용자에게 도달하여 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 브랜드를 배치합니다. --- ### **도전과제** 현재 Mapple은 프리미엄 기술 제품을 선호하는 대상 고객에게 도달하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 사용자 접점이 부족하여 브랜드의 유기적 도달 범위가 부족하고 브랜드 회상이 낮아졌습니다. 이 두 가지 요인은 전환율에 큰 영향을 미쳐 CAC가 200% 증가합니다. --- ### **제안 사항** Mapple의 과제를 해결하기 위해 다음을 포함하는 8개월 유기적 디지털 마케팅 캠페인을 제안합니다.- **온사이트 SEO:** Google에서 완전히 커버되도록 웹사이트의 중요한 지표를 개선합니다.- **오프사이트 SEO:** 게시자를 위한 광범위한 아웃리치 프로그램을 사용하여 백링크를 구축합니다.- **IG Reels:** Mapple의 핵심 제품군을 보여주는 비디오를 제작하고 배포합니다.- **Reddit:** 프리미엄 기술 제품과 관련된 질의와 관심사를 파악하고 해결하고 피칭합니다.--- ### **마케팅 전략 타임라인** - **1월:** 성장 마케팅 감사 및 전략 수립 - **2월**: 온사이트 SEO 및 IG Reels를 위한 파일럿 캠페인 출시 - **3월~7월**: 성과 최적화 및 조정 - **8월**: 캠페인 성공 보고서, 다음 단계 8개월 마케팅 계획은 현재 채널에 대한 철저한 감사로 시작합니다. 이어서 각 플랫폼에서 SEO, 비디오 및 커뮤니티 이니셔티브를 구현하기 위한 단계적 접근 방식이 이어집니다. --- ### **예산 및 투자** 이 캠페인의 포괄적인 비용은 엔드 투 엔드 구현, 보고, 전담 계정 관리자가 포함된 20,000달러입니다. 또한 전체 금액을 선불로 지불하면 10% 할인을 받을 수 있습니다. --- ### **사례 연구 및 추천사** Macrosoft와 같은 다른 프리미엄 기술 회사가 3년 연속 두 자릿수 성장을 달성하도록 성공적으로 도왔습니다. 같은 기간 동안 대상 고객 규모는 2배, 유기적 도달 범위는 6배 증가했습니다. Macrosoft에 대한 자세한 사례 연구 링크는 다음과 같습니다. Macrosoft의 CEO인 Will Gates의 말: "Routine Media 팀은 Macrosoft의 리소스에 의존하지 않고 모든 것을 처리했습니다. 캠페인은 정해진 시간 내에 실행되었고 전체적으로 분석 대시보드에 액세스할 수 있었습니다." --- ### **약관** 이 제안은 제공일로부터 30일 동안 유효합니다. 모든 서비스에는 표준 마케팅 및 프로모션 약관이 적용됩니다. 전체 약관은 여기에서 참조하세요. --- ### **수락** --- Shiva Prabhakaran 계정 관리자 Routine Media Inc --- Ron White 마케팅 책임자 Mapple Tech Inc
# 2025년 7월 여행 계획 ## 시나리오 - 2일 주말 - 학생 50명 - 학교 버스를 이용하여 여행 - 학부모/보호자 후원 ## 조건 위시리스트 - 역사적 중요성 - 쾌적한 날씨 - 저렴한 숙박 시설 - 방갈로르와 가까움 ## 가능한 목적지 - 망갈로르 - 호수르 - 코누르 - 마이소르 ## 목적지 세부 정보 ### 망갈로르 __장점__ - 쾌적한 날씨 __단점__ - 비싼 숙박 시설 - 방갈로르에서 멀리 떨어져 있음 - 유산/역사 유적지가 거의 없음 ### 호수르 __장점__ - 방갈로르와 가까움 - 쾌적한 날씨 __단점__ - 유산/역사 유적지가 거의 없음 - 약간 비싼 숙박 시설 ### 코누르 __장점__ - 저렴한 숙박 시설 - 좋은 보트 옵션 - 산악 하이킹 __단점__ - 나쁜 도심 풍경 - 나쁜 음식 옵션 ### 마이소르 __장점__ - 쾌적한 날씨 - 저렴한 숙박 시설 - 방갈로르와 가까움 - 역사적으로 중요한 __단점__ - 이전 방문객과 중복될 수 있음 __결과:__ 논의 후, 우리는 목적지를 마이소르로 확정했습니다. ## 여정 ### 1일차: - 오후 5시에 마이소르로 출발 - 휴식 - 마이소르 하바 참석 ### 2일차 - 차문디슈와리 언덕 방문 - 휴식 - 마이소르 궁전 투어 ### 3일차 - 마이소르 동물원 투어 - 역사적인 쇼핑가 투어 - 오후 4시에 방갈로르로 출발 ## 예산[8인 기준] - 숙박 - 550달러 - 연료 - 150달러 - 식비 - 100달러 - 쇼핑 - 필요에 따라 ## 결론 마이소르로의 주말 여행은 1인당 약 16달러가 소요되며, 여기에는 모든 역사 투어와 함께 식사, 교통, 숙박이 포함됩니다.
### **날짜:** - 2025년 10월 18일 ### **오늘 셀프 케어를 실천한 방법:** - 퇴근 후 30분 동안 산책을 해서 긴장을 풀고 신선한 공기를 마셨습니다. - 잠자리에 들기 전에 1시간 동안 셀프 헬프 책을 읽었습니다. - 일어난 후 90분 동안은 휴대전화를 사용하지 않았습니다. ### **셀프 케어를 시작하기 전의 기분:** - 정신적으로 지치고 끊임없이 압도당하는 기분이었습니다. 항상 연료 탱크가 비어 있는 것처럼 느꼈고, 사회적 상황과 다가오는 마감일을 걱정했습니다. ### **셀프 케어를 마친 후의 기분:** - 산책을 하면 마음이 편안해지고 완전히 편안해졌습니다. 셀프 헬프 책을 읽으면 목표를 향해 진전이 있는 것 같은 기분이 들었습니다. 하루 초반에 휴대전화를 사용하지 않으면 끊임없는 알림으로 인한 사회적 불안 없이 일을 시작할 수 있었습니다. ### **내 마음과 몸에 대해 알아차린 것:** - 하루의 이른 시간에, 나는 내 마음이 매우 편안해졌고, 알림(특히 이메일)과 그것과 함께 오는 불안감에서 벗어났다는 것을 발견했다. 이른 아침에는 수다가 많았지만, 휴대폰 없는 규칙과 산책 중에 크게 줄었다. 나는 또한 매일 10페이지를 읽어서 진행 상황을 추적하는 아이디어가 마음에 들었다. ### **가장 도움이 된 자기 관리 활동:** - 휴대폰에서 벗어난 처음 90분이 게임 체인저였다. 그 이후의 다른 모든 것은 제자리에 떨어지는 것처럼 느껴졌고 평소보다 불안감이 덜한 채로 하루를 보냈다. ### **자기 관리를 실천하는 데 따른 어려움:** - 처음에는 일어나자마자 휴대폰을 사용하지 않는다는 생각에 익숙해지는 것이 어려웠지만, 스스로 실험해 보았고 이제는 조금 더 쉬워졌다. 산책과 자기 계발서 읽기는 원활했다. ### **셀프 케어를 통해 나 자신에 대해 배운 것:** - 바쁜 일정에서 잠시 벗어나는 것이 몸과 마음을 재충전하는 좋은 방법이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 하루를 어떻게 시작하고 무엇을 할 수 있는지 크게 개선할 수 있습니다. 또한 약간의 셀프 케어는 큰 노력이 들지 않으며 장기적으로는 좋은 결과를 가져올 것이라는 것을 알게 되었습니다. ### **내일을 위한 셀프 케어 의도:** - 이상적으로는 이미 밟아온 세 단계를 계속 이어가고 더 많은 할 일을 추가하기 전에 탄탄한 연속성을 구축하고 싶습니다. 걷는 동안 가벼운 스트레칭을 하고 싶지만, 하지 못하거나 잊어버리더라도 실망하지 않을 것입니다.
# Acme 이사회 회의 2025년 1월 ## 요약 2024년은 제품 개발 및 시장 점유 측면에서 좌절에도 불구하고 강력한 마무리를 이루었습니다. 대부분의 전략적 장기 목표를 달성할 궤도에 있지만 시장 상황을 고려하고 사전에 행동해야 합니다. ## 사업 하이라이트 - 매출이 10% 성장하여 전년 대비 50% 성장했습니다. - 고객 유지율이 12% 성장하여 전년 대비 40% 성장했습니다. - AI 기능의 50%가 프로덕션을 통과했으며 4월까지 기능을 출시할 예정입니다. ## 2024년 4분기에 잘 된 일 - YouTube를 강력한 인수 채널로 활용하여 매출이 증가했습니다. - 인플루언서 캠페인을 위한 여러 유튜버와의 파트너십 - 대부분 유기적 트래픽으로 인해 CAC가 감소했습니다. - 성장 노력을 이끌 제품 책임자를 고용했습니다. ## 2024년 4분기에 잘 되지 않은 일 - AI 기능 출시가 2025년 2분기로 연기되었습니다. - 백엔드 엔지니어 2명의 갑작스러운 이탈 - 고객 유지율이 예상치보다 50%나 낮았습니다. ## 재무 - __수익:__ 2,500만 달러 - __순이익:__ 1,000만 달러 - __현금 보유액:__ 1,200만 달러 ## 성장 - 전년 대비 고객 기반이 25%, ARPU가 20% 성장했습니다. - 스위스와 짐바브웨 시장에 진출하여 매출이 100만 달러 증가했습니다. ## 기타 지표 - 총 직원 수가 5% 감소했습니다. - 새로운 시장에서 사용자가 유입되어 NPS 점수가 80점에서 75점으로 떨어졌습니다. ## 4분기 리뷰 ### 성장 - __이전 분기 목표:__ 사용자 성장률 10% 증가 - __이전 분기 결과:__ 사용자 성장률 22% 증가 ### 재무 - __이전 분기 목표:__ 매출 3,000만 달러 - __이전 분기 결과:__ 매출 2,500만 달러 ## 2025년 1분기 ### 성장 - __현재 분기 목표:__ 사용자 기반 25% 증가 - __신뢰 수준:__ 노란색 ### 재무 - __현재 분기 목표:__ 매출 3,000만 달러로 증가 - __신뢰 수준:__ 녹색 ## 주요 업데이트: - YouTube 인플루언서에 초점을 맞춘 새로운 비디오 기반 GTM 전략 - 새로운 시장을 위한 새로운 가격 책정 계획 추가 - 베타 테스터를 통해 AI 기능이 긍정적으로 테스트됨 - "Willie"라는 새로운 시리즈 A 자금 조달 스타트업이 이 분야에 진출했습니다. - Wiblo는 시리즈 C 라운드에서 1억 2,500만 달러를 모금했습니다. 
## Pitch 1: 어떤 산업에 종사하든, 업무 능력이 얼마나 뛰어나든 업무는 혼란스러울 수 있습니다. 하지만 Routine과 같은 효과적인 제품 관리 도구는 생산성과 비동기적 커뮤니케이션을 개선할 수 있습니다. Routine 덕분에 저와 같은 전문가들은 수년간 마감일을 놓친 적이 없으며, 관심이 있으시다면 Routine이 여러분과 여러분의 팀에 어떻게 도움이 될 수 있는지 보여드릴 수 있습니다. 그러니 전화 주시면 제품을 안내해 드리겠습니다. ## Pitch 2: 연결할 수 있는 옵션이 많음에도 불구하고, 사람들의 시간의 72%는 업무 조정에 소요되고 실제 숙련된 작업에 소요되는 시간은 25% 미만입니다. 이는 대부분의 현대 기업을 파산시킬 수 있으며, 저는 이에 대한 해결책이라고 생각하는 제품 관리를 위한 Routine을 구축했습니다. Routine을 구현하면 사람들이 업무 조정에 소요되는 시간을 최소 60% 줄일 수 있으니, 제품 데모를 꼭 확인해 보세요! ## Pitch 3: 직장에서 너무 많은 시간을 보내고 계신가요? 저희가 이야기를 나눈 많은 사람들이 저와 같은 생각을 하고 있습니다. 더 이상 직장에서 생산성을 극대화하기 위해 오랜 시간 일할 필요가 없습니다. Routine과 같은 훌륭한 프로젝트 관리 도구를 사용하면 몇 번의 클릭만으로 프로세스를 간소화하고, 작업을 문서화하고, 중복 작업을 자동화할 수 있습니다! 간단한 데모를 원하시면 지금 바로 전화 주세요. ## 피치 4: 저희 고객 중 한 명은 최근 완전히 재택근무 체제로 전환하면서 생산성 저하를 방지할 완벽한 프로젝트 관리 도구가 필요했습니다. 놀랍게도 Routine은 생산성 수준을 유지하는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 심지어 몇 주 동안 생산성이 20%까지 급등하기도 했습니다. 저희가 이러한 성과를 낼 수 있었던 것은 광범위한 확장 기능과 통합 기능 카탈로그 덕분입니다. 오늘 저녁 7시에 진행될 제품 데모에 참여하실 수 있습니다!
## 히어로 섹션: 가격 패키지 연간 플랜을 이용하면 15% 할인됩니다. __CTA: 사이트 만들기__ ## 섹션 2 ### 표 1 무료 - 2페이지 - 1GB 대역폭 - yoursite.jumper.co 도메인 __CTA: 무료로 만들기__ ### 표 2 스탠다드 - 월 10달러 - 10페이지 - 10GB 대역폭 - 사용자 정의 도메인 - 암호로 보호됨 - 무료 자산 __CTA: 사이트 만들기__ ### 표 3 [가장 인기] 프리미엄 - 월 20달러 - 20페이지 - 20GB 대역폭 - 사용자 정의 도메인 - 암호로 보호됨 - 무료 자산 - SEO 플러그인 - CMS - AI 콘텐츠 생성기 __CTA: 사이트 만들기__ ### 표 2 엔터프라이즈 - 영업팀에 문의 - 무제한 페이지 - 100GB 대역폭 - 사용자 정의 도메인 - 암호로 보호됨 - 무료 자산 - 편집자 20명 __CTA: 영업팀에 문의__ ## FAQ ### 나에게 맞는 플랜은 무엇일까요? 모든 플랜은 운영 단계에 따라 최적의 플랜을 제공합니다. 사업을 시작하는 대부분의 사람들은 프리미엄 플랜을 선택하고, 콘텐츠가 많지 않은 프리랜서는 일반적으로 표준 플랜을 선택합니다. 규모가 큰 기업은 계정 가입 전에 영업 담당자와 상담하는 것이 좋습니다. acme.com/sales에서 전화 상담을 예약할 수 있습니다. ### 한도를 초과하면 어떻게 되나요? 신용 한도에 가까워지면 알림을 받게 되므로, 해당 월만 업그레이드하거나 플랜 전체를 업그레이드할 수 있습니다. 사용량에 있어서도 매우 유연하게 선택할 수 있습니다. ### 추가 편집자는 어떻게 청구되나요? 엔터프라이즈 플랜을 제외한 모든 플랜에는 기본 편집자 3명이 포함되어 있습니다. 추가 편집자가 필요한 경우 월 5달러에 추가할 수 있습니다. ### 어떤 결제 수단을 제공하시나요? Acme 구독료는 신용카드 또는 일부 지역에서는 PayPal로 결제할 수 있습니다. 엔터프라이즈 플랜의 경우 신용카드 또는 은행 송금을 포함한 맞춤형 결제 옵션도 제공합니다. ### 환불 정책은 어떻게 되나요? 당사는 모든 사용자에게 30일 환불 보장을 제공합니다. 
# Amazon Prime SWOT 분석 __날짜:__ 2024.05.07 __시간:__ 오후 4:00 ## 강점 - __강점:__ 브랜드에 대한 높은 고객 충성도.- __행동 계획:__ 평균 주문 가치를 높이고 사용자의 ROI를 보여주기 위해 고가 거래에 대한 고객에게 정기적으로 알림을 보냅니다.- __강점:__ 브랜드 간 경쟁에서 구매 가능성이 더 높습니다.- __행동 계획:__ 당사 매장의 가격이 다른 매장보다 상당히 낮은 경우 경쟁사와 가격 일치.## 약점 - __약점:__ 할인된 배송 요금으로 인해 수익이 감소합니다.- __행동 계획:__ 특정 우편번호로의 배송을 결합하고 배송 파트너와 최적화합니다.- __약점:__ 고객 서비스 기능에 대한 계층 구조를 만듭니다.- __행동 계획:__ 구독 계층에 관계없이 동일한 고객 서비스 경험을 제공합니다.## 기회 - __기회:__ 자주 주문되는 제품 라인 출시. - __행동 계획:__ 대량 생산 제품에 대한 자체 브랜드를 만들고 규모의 경제로부터 이익을 얻습니다.- __기회:__ 전자 제품 수리와 같은 측면 서비스에 진출합니다.- __행동 계획:__ 제3자 수리 서비스를 제공하고 양적 거래를 통해 수익성을 유지합니다.## 위협 - __위협:__ 전략을 모방하는 경쟁자.- __행동 계획:__ 사용자가 갱신할 때 할인을 제공하고 가격 일치 기능을 제공합니다.- __위협:__ 경쟁자가 단기 배송 요금을 깎습니다.- __행동 계획:__ 주문 가치가 허용 수준을 초과하면 무료 배송을 제공합니다.- __위협:__ Prime Video 및 Audible과 같은 비포커스 세그먼트에 대한 추가 리소스 할당.- __행동 계획:__ 제공 및 인수-고용 보완 팀을 위해 제3자 서비스 관리자를 활용합니다.## 후속 조치 다음 주 월요일에 Elliot Spencer[전략 책임자]가 의장을 맡는 후속 회의를 진행하고 오늘 논의된 작업 항목의 진행 상황에 집중할 것입니다. 
## 비자 체크리스트 ### 사전 신청 체크리스트 - 비자 종류: 귀하의 목적에 가장 적합한 비자 종류를 결정하십시오. 여가 여행의 경우 B1/B2 비자가 됩니다. - 필요 서류: 여권, 사진 4장, 작성된 DS-160 양식, 비자 수수료, 생계 증명서, 본국과의 경제적 유대 관계 증명서 및 여행 날짜. ### 신청 절차 - 양식 작성: 모든 필드를 채우고 아는 한 최선을 다해 답변했는지 확인하십시오. 의심스러운 경우 해당 국가의 대사관이나 영사관에 서신을 보내십시오. - 수수료 지불: 신용 카드 또는 넷뱅킹을 사용하여 비자 종류에 적합한 수수료를 찾아 지불하십시오. 원활한 거래를 위해 은행 잔액을 다시 확인하십시오. ### 인터뷰 - 예약: 여행 날짜를 확인하고 예정된 여행일보다 최소 4-5주 전에 비자 예약을 하십시오. 비자 거부에 대비하여 이의를 제기할 수 있는 여유 시간을 두십시오. ### 준비 - 모의 질문: 영사관/이민관이 귀하의 프로필 유형에 대해 일반적으로 묻는 모의 질문을 모으세요. - 지원 서류: 귀하의 프로필 유형에 따라 요청될 수 있는 지원 서류를 모으세요. ### 면접 당일 - 도착: 비자 면접 장소에 최소 45분 일찍 도착하여 직원에게 당일 일정을 확인하세요. - 복장: 준정장이나 정장은 비자 담당자에게 이상적인 인상을 줄 것입니다. - 태도: 담당자와 대화할 때 친절하고 단호한 어조를 유지하세요. ### 면접 이후 - 추적: 신청이 접수되고 면접이 성공적으로 끝나면 결정이 즉시 공유되므로 여권 반환을 추적하세요. - 결정: 비자가 거부된 경우 비자 전문가와 상담하고 관련 지원 서류와 함께 면접 후 30일 이내에 항소를 제기하세요. ### 여행 준비 - 유효 날짜: 비자의 유효성을 확인하여 여행 날짜와 일치하는지 확인하세요. - 생계 증명서: 미국 입국 시 요구받을 수 있는 생계 증명서를 모으세요. - 추가 예방 조치: 예방 접종, 세관 등과 관련하여 취해야 할 적절한 예방 조치가 있는지 확인하세요.
날짜: 2024년 2월 10일 ## 미래에 대한 비전: 감정이 안정되고, 몸이 건강하고, 가족이 만족하며, 직업이 보람 있는 삶을 원합니다. 36개월 안에 제 강점에 맞는 직업 경로를 정하고 전문성을 쌓을 수 있을 것이라고 믿습니다. 또한 잘못된 결정을 줄여 일상을 효율적으로 운영하고 싶습니다. ## 달성해야 할 주요 목표: - 감정 관리 개선 - 건강한 몸 유지 - 가족이 더 행복해지도록 돕기 - 보람 있는 직업을 찾아 탁월하게 수행하기 ## 비전 달성의 느낌: 개인적으로나 직업적으로 비전을 달성할 수 있다면 제 인생에서 가장 행복한 순간이 될 것입니다. 사회에 기여하면서 제가 잘하는 일을 할 수 있다면 매우 기쁘고 보람 있을 것입니다. 가족의 안정과 행복이 보장된다는 만족감은 그 어떤 것과도 비교할 수 없을 것입니다. ## 장애물 또는 두려움: - 집중력 부족 - 언제나 하나의 단일 목표에 집중할 수 없고 끊임없이 주의가 산만해짐. - 미루기 - 제 시간에 일을 끝낼 수 없고 마지막 순간까지 기다려 기대에 미치지 못하는 서둘러 만든 결과물을 얻게 됨. - 자기 파괴 - 실패에 대한 두려움과 사회적 신뢰성 상실 가능성 때문에 스스로 방해하는 악순환에 빠지기 쉬움. - 압도감 - 여러 작업의 무게에 짓눌려 적절한 시기에 그 중 어느 것 하나에서 의미 있는 진전을 이룰 수 없음. - 자존심 - 나이와 경력 때문에 도움을 구할 수 없고 실패에 대한 두려움 때문에 안전 지대를 벗어나는 것이 두려움. ## 장애물 극복 방법: - 집중력 부족 - 포모도로 타이머와 아이비 리 방법과 같은 간단한 생산성 시스템을 사용하면 방해 요소를 줄이고 집중할 수 있음. - 미루기 - 중요한 작업을 위해 일정에 시간을 차단하고 해당 작업을 추적할 수 있는 책임 친구를 두기. - 자기 방해 - 훈련된 심리학자에게 상담을 구하고 방해 패턴을 파악하며 이전의 파괴적인 습관으로 되돌아가지 않도록 적극적으로 노력합니다. - 압도감 - 큰 작업을 작은 작업으로 나누고 유사한 작업을 묶어 흐름에 휩쓸리거나 그렇지 않은 상태에서 수행하기 쉽게 만듭니다. - 자아 - 실패 위험이 적고 명백히 치명적이지 않은 원하는 직업으로 전환하기 위해 취할 수 있는 작은 단계를 파악합니다. ## 다음 단계: - 일정에 포모도로와 아이비 리 방법을 설정합니다. - 중요한 작업과 활동(개인적, 직업적)을 위한 시간 블록을 만듭니다. - 심리학자에게 상담을 구합니다. - 기분 조절을 위해 마음챙김 명상과 요가를 연습합니다. - 직업 전환을 향한 작은 단계를 밟습니다.