업무 위임

문제

기업가들은 무엇이든 빨리 배우는 데 특히 능숙한 것으로 알려져 있습니다.

많은 사람이 이런 자질을 가지고 있지 않습니다. 대부분 사람들은 공식적으로 지식을 사용하는 위험을 감수하기 전에 무언가를 제대로 배우고 싶어하기 때문입니다.

이러한 특징은 시간에 쫓기는 기업가가 20%의 지식이나 시간만으로 80%의 결과를 낼 수 있다는 파레토 법칙(일반적으로 80/20으로 알려짐)과 관련이 있습니다.

안타깝게도 회사 내에서 귀하의 관심이 필요한 다른 부서가 많은 상황에서는 귀하 자신을 복제하는 것이 불가능합니다.

시나리오

You are the CEOof a young company of 4 and the only non-software-engineer of the bunch.

당신은 제품, 마케팅, 자금 조달, 채용, 회사의 행정적인 측면 등 모든 면에서 책임을 져야 합니다.

마케팅 이니셔티브를 시작하기 위해 블로깅을 시작하고 일주일에 2~3개의 기사를 내기로 결정했습니다.

당신은 이 분야에서 꽤 능숙해지고 있어요.

인바운드 요청이 들어오기 시작합니다. 이제 첫 번째 리드를 온보딩하고, 제품 개선을 위한 피드백을 받고, 체험 기간 동안 거래를 성사시킬 때입니다.

How can you do this while continuing to write the blog posts? Should you hire a salesperson to take over this new part of the business? Or hire a marketing person to take over the blogging.