업무 위임을 돕는 전략

그렇게 한 다음 위임하세요

뛰어난 기업가라면 누군가를 고용하면 문제가 사라질 것이라고 생각하며 스스로에게 거짓말을 하지 않습니다.

Instead, they first get their hands dirty to really understand the problem be it in marketing, hiring or sales. That is the quick learning aspect described earlier.

그러면 기업가는 안주하지 않고 다른 사람을 고용하거나 위임합니다. 이제 그 방법을 알았으므로 다른 사람이 하는 일을 관리하는 것이 훨씬 수월해지기 때문입니다.

이 시점에서는 일이 예상만큼 빨리 진행되지 않을 수도 있다는 점을 받아들여야 합니다. 결과를 내기 전에 위임받는 사람이 먼저 해당 주제에 대해 작업하고 귀하와 협업하는 법을 배워야 하기 때문입니다.

간단히 말해서, 자신에게 거짓말하지 말고 어떤 주제의 기본을 익히려고 애쓰지 마세요. 그리고 새로운 지식을 완벽하게 익히려고 안주하지 마세요.

회사의 이 측면을 확장할 때가 되었다고 생각되거나 더 시급한 다른 문제가 있는 경우, 물론 자원이 있다는 전제 하에 다른 사람에게 업무를 위임하세요.

검토

특정 업무를 누군가에게 위임하는 것은 업무의 일부일 뿐입니다. 업무를 검토하고 피드백을 제공하는 데 노력을 기울여야 합니다.

이는 처음에 위임하는 사람이 귀하의 업무 방식과 기대 사항을 이해하고 있는지 확인하는 데 특히 중요합니다.

다른 작업에서 검토가 필요한 작업을 분리하는 데 도움이 되는 도구를 사용해 보세요.